Директор, заместитель директора, директор по строительству, руководитель службы заказчика

Организация строительного контроля за ходом выполнения строительно-монтажных работ на 6 объектах. Организация и контроль управления объектами недвижимости (14 домов).

Контроль строительных процессов на объектах строительства, поиск заказов, участие в тендерах. Производил мониторинг и оценку рисков. Разработка текстов договоров. Выполнял аналитическую работу по исследованию и анализу рынка.

Руководство строительной организацией, с одновременным ведением до десяти больших проектов. Управление финансово-экономической деятельностью компании; разработка стратегии развития компании; проведение деловых переговоров и встреч; формирование бюджета; подбор, обучение, мотивация персонала. Достижения: укрепил финансовую, производственную и коммерческую дисциплину предприятия, реализовал стратегические и производственные планы предприятия. Вывел предприятие на уровень эффективного и прибыльного производства, с целевым использованием материальных и финансовых ресурсов. 1. Строительство научно-исследовательского корпуса Политехнического университета в г. Санкт-Петербурге, площадью 24000кв.м. 2. Строительство завода тяжелого машиностроения в г. Тула, площадью 26000км.м 3. Проведение ремонтных работ на объектах министерства обороны и здравоохранения в г. Москве и Санкт-Петербурге. 4. Строительство зданий на ЛАЭС 5. Строительство производственно-складского корпуса с АБК в г. Санкт-Петербурге 6. Строительство гипермаркета сети “Магнит” в г. Сочи, площадью 15000кв.м 7. Строительство Хасанского рынка в г. Санкт-Петербурге, площадью 17000кв.м

Ведение проектов с "нуля", до сдачи госкомиссии.- Управлял ресурсами проекта (время, бюджет,), ставил задачи, контролировал исполнение заданий, занимался решением административных и хозяйственных вопросов. В данный период времени, осуществлялся контроль за проектированием и строительством многоквартирного жилого дома, производственного комплекса с административно-производственным зданием, торго-развлекательного комплекса. Достижения: все объекты которыми я руководил, были сданы заказчику в срок.

Полное руководство автоцентром. Восстановление автоцентра “БМВ”(оформление согласований и разрешений, поиск подрядчиков для ремонта СТО, контроль процесса ремонта автоцентра, оснащение автоцентра самым современным диагностическим оборудованием “БМВ”, получение сертификатов на производство работ и на оборудование, подбор персонала, организация труда, ведение переговоров с поставщиками, создание склада автозапчастей, финансовый контроль и распределение денежных потоков, работа с рекламными компаниями, взаимодействие с контролирующими структурами и местными органами власти). Достижения: полностью восстановлена деятельность СТО, отремонтировано здание и оборудование, налажен складской учет, получены все необходимые сертификаты, подобран квалифицированный персонал, налажен финансовый контроль, прибыль СТО выросла в три раза.

Руководство магазином по продаже автозапчастей. Открытие в Санкт-Петербурге магазина по продаже автозапчастей и управление его работой, подбор персонала, организация труда, распределение обязанностей и полномочий сотрудников, управление городскими и региональными продажами, регулировка ценовой политики. Достижения: организован с “нуля” магазин, торгующий автозапчастями.

Полное руководство автомобильным комплексом. Открытие в Санкт-Петербурге автоцентра, проектирование, оформление согласований и разрешений, поиск подрядчиков для строительства автоцентра, контроль процесса строительства автоцентра, оснащение автоцентра самым современным оборудованием, получение сертификатов на производство работ и на оборудование, подбор персонала, организация труда, постановка целей и задач для сотрудников, контроль за их выполнением, регулировка ценовой политики, работа с крупными сетевыми клиентами города, ведение переговоров с поставщиками, как в России, так и за рубежом, создание склада автозапчастей (более 7000 наименований), финансовый контроль и распределение денежных потоков, реализация задач поставленных учредителями компании, принятие решений по ассортиментной и ценовой политике, контроль выполнения поставленных задач отделами и подразделениями предприятия, координация работы отделов, работа с рекламными компаниями, взаимодействие с контролирующими структурами и местными органами власти. Достижения: организован с “нуля” работоспособный автоцентр. Во время моего руководства автоцентр входил в число лучших автоцентров Санкт-Петербурга. Клиентами автоцентра были: Администрация Санкт-Петербурга, ГУВД Санкт-Петербурга, МИД Санкт-Петербурга

Руководство предприятием. Открытие предприятия, получение разрешений, согласований, подбор персонала, организация труда, постановка целей и задач для сотрудников, поиск заказов для предприятия, работа с субподрядными организациями. Строительство и дизайн домов, авторский надзор за выполнением работ; ремонтно-отделочные работы; согласование перепланировок. Достижения: организовано с “нуля” работоспособное предприятие. Построена строительная база, организован транспортный отдел.

Руководство подразделением. Организация труда, распределение обязанностей, постановка целей и задач для работников, контроль выполнения поставленных задач, реализация задач, поставленных руководством управления. Производство капитальных работ на тоннелях, набережных, путепроводах, строительство зданий и сооружений. Достижения: пройден путь от мастера участка до начальника участка.