Резюме «Директор по экономике» в Санкт-Петербурге

Если резюмировать всё ниже перечисленное, то: УСПЕШНЫЙ ТОП-МЕНЕДЖЕР (ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОТМЕЧЕНА СОЮЗОМ СТРОИТЕЛЕЙ РОССИИ), С 18-ТИ ЛЕТНИМ ОПЫТОМ РАБОТЫ И 10-ТИ ЛЕТНИМ НАУЧНЫМ ОПЫТОМ (УЧЁНАЯ СТЕПЕНЬ ПО ЭКОНОМИКЕ), СТАНЕТ НАДЁЖНЫМ И ЭФФЕКТИВНЫМ ПАРТНЕРОМ В БИЗНЕСЕ. ПРОВЕДЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ТРЕНИНГОВ И СЕМИНАРОВ ПО МАРКЕТИНГУ, ПРОДАЖАМ, ОРГ. РАЗВИТИЮ, РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИСТРИБЬЮЦИИ. Мною за 14 месяцев проделана большая работа, по повышению эффективности изменений в: 1. Организационном развитии компании. 2. Оптимизации процессов ERP, CRM систем. 3. Внедрении эффективной системы мотивации. 4. GR, IR -коммуникациях. Это позволило компании увеличить прибыль на 23,4 %. Организация процесса строительства "0" этапа до момента сдачи в эксплуатацию; подбор, заключение договоров и контроль подрядных организаций, приёмка проектных и СМР у подрядчиков и представление заказчикам, активное взаимодействие с ГАСНом, КУГИ, Фондом Имущества, Ростехнадзором, Росприроднадзором, ОАО"Водоканал" и "Ленэнерго" и др.; Определение концепции эффективной стратегии и целей развития организации, разработка программ развития и реструктуризации их финансового обеспечения, подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, работа над проектами технической и административной модернизации; внедрение нов.технологий, реструктуризация и орг.развитие, создание бизнес- плана эффективного использования существующих активов, оценка эффективности по КPI; планирование и контроль для реализации "start up" проектов, разработка и согласование с заказчиком заданий на реализацию проектов, подбор, определение функционала, реконструкция торговых площадей до 2600 кв.м для крупных RETAILERs, актив.продажи в сегменте "эконом" и "премиум", разработка и реализация маркетинговых коммуникационных стратегий (офлайн, онлайн); осуществление маркетинговых исследований, анализ и прогнозирование перспектив рынков сбыта, реализация мероприятий по стимулированию продаж, внешние и внутр.PR компании, участие и лидирование в переговорах с партнерами; работа с гос.структурами, эффективные GR-коммуникации; подбор и обучение персонала. Подробнее по продажам: 2012г. - отдел продаж, отдел по работе с клиентами, 27 чел. + отдел телемаркетинга 12 чел. Ком. недвижимость, строителная техника и материалы. Год. оборот-3.5млрд.руб. 2013г - отдел продаж с "0". Компания "Асгард". 8 чел. Гравий, песок, инерт.стройматериалы. год. оборот - 67 млн. руб. 2016. - " БетМет" развитие отдела продаж, жби, металлоконструкции, сыпучие строит.материалы. 12 чел. За 3 мес. увеличил продажи с 8,5 млн.руб до 12.8 млн.руб. 2016 - " СтройКомплект" развитие одного и организация второго отдела продаж. 7 и 8 чел. соответственно. Изоляционные материалы, строит.материалы. Увеличил продажи первого отдела на 20%, второй отдел вывел на плановые продажи, по требованию заказчика, 16 млн.руб./ мес. 2017 - " Экопроцентр " организация отдела продаж, 15 чел. услуги в экопроектировании, проектные работы, достиг- 16 млн.руб. / мес. Ранее существующий отдел, который не удовлетворял требованиям собственника, его показатель - 5.5 млн.руб./мес. 2017 - Компания "KNAUF" реорганизация отдела телемаркетинга. 12 чел. Срок 2 мес. - увеличение продаж 33%. Организационное развитие продаж, не самое сложное, на что способен соискатель.

Обязанности главного бухгалтера, экономиста /ПФХД планирование и исполнение, внесение изменений в ПФХД, тарификация, штатное расписание/, банковские платежи, работа с обеспечением исполнения договорных обязательств, расчет заработной платы, контроль за регистрацией и исполнения договоров, работа с сайтами bus.gov.ru, zakupki.gov.ru, sberbank-ast.ru, АИС ГЗ.

Формирование и ведение кредитного досье; ежемесячный пересчет лимита овердрафта; осуществление всех видов мониторинга (платежной дисциплины, исполнения отлагательных условий кредита, выполнения дополнительных условий, целевого использования кредитных средств, наличия сохранности предмета залога, страхования); осуществление мониторинга финансового состояния клиентов (ПОС); рассмотрение вопроса и подготовка пакета документов по внесению технических изменений в действующие сделки; осуществление мероприятий по работе с проблемной задолженностью

Консультационная деятельность по вопросам повышения экономической эффективности компаний (выполнение заказов-проектов производственно-торговых и торговых компаний): - диагностика предприятий и отдельных компонентов конструкции предприятий; - разработка деловых и функциональных целей и стратегий (включая финансовую стратегию); - разработка бизнес-систем (систем планирования продажи и производства продукции, систем контроллинга, систем продажи товаров, систем управленческого учёта и анализа, систем показателей по основным и вспомогательным бизнес-процессам, систем оплаты труда, систем ценообразования, систем планирования и проведения функционально-стоимостного анализа, систем калькулирования себестоимости продукции, систем бюджетирования); - разработка систем управления (организационных структур, матриц распределения функций и ответственности, положений о подразделениях, должностные инструкции). Проекты выполнены и внедрены.

Управление и ведение основных функций по организации. Тендерная работа: взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, составление документации для конкурсов. Работа с саморегулируемыми организациями по получению и ведению допусков по проектированию, инженерным изысканиям, строительству, энергоэффективности. Кадровая работа: руководство подбором персонала для организации, организация и проведение обучения персонала. Договорная работа: заключение и ведение договоров, анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Работа по проблемным долгам: решение и истребование долгов в судебных инстанциях, решение юридических вопросов. Взаимодействие со страховыми организациями: ведение договорных решений. Административные вопросы. Взаимодействие и решение вопросов с органами власти, налоговыми органами. Ведение закупок по оборудованию и ТМЦ. Разработка и внедрение системы менеджмента качества в организации.

Анализ финансово-экономической ситуации в группе. Выработка дальнейшей финансовой стратегии. Антикризисное управление финансово-экономическим сектором. Постановка бухгалтерского и управленческого учета. Ведение управленческого учета. Контроль перемещения драг. металлов на предприятии Подготовка к банкротству компании. Бизнес-планирование. Получение кредитов и т.п.

1. Учетная и финансовая политика Компании. 2. Управленческий учет, бюджетирование, планирование, инвест.анализ. и внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, в т.ч. на МСФО, 3. Внутренний контроль и аудит отчетности; 4. Формирование эффективных бизнес-планов развития компаний и привлечения инвестиций; анализ и оценка инвестиционных проектов. 5. Внедрение системы управления бизнесом посредством относительных улучшений (KPI, EVА, BSC) 6. Ранжирование, настройка и реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизация БП, регламентация всех финансово-учетных блоков. 7. Развитие персонала, внутренний и внешний бенчмаркинг. 8. Участие в автоматизации, постановка задач IT-подразделению. 9. Налоговое планирование и оптимизация налогообложения

- обеспечение методологического руководства по вопросам планирования, экономического анализа и инвестиционного проектирования; - обеспечение планирования, организации и координации разработки годовых и текущих планов, создание экономических условий для снижения себестоимости выпускаемой продукции; - проведение систематического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его производственных подразделений; - определение методики расчета накладных расходов для калькулирования стоимости продукции (работ и услуг) производства ООО «ЗИП «КТЗ»; - организация качественного исполнения и своевременного представления установленных форм федерального государственного статистического наблюдения; - руководство работой по совершенствованию механизма определения затрат на производство и мероприятий, направленных на повышение и обеспечение качества продукции; - обеспечение разработки прогрессивных технико-экономических нормативов прямых материальных затрат, цен и тарифов на продукцию (работы и услуги) предприятия; - координация работы по оптимизации организационных структур управления, разработка типовых положений, должностных инструкций и штатных расписаний для структурных подразделений предприятия; - руководство проведением работ по изучению трудовых процессов организации и условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда; - руководство работой по совершенствованию форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования работников предприятия; - контроль расходования фондов заработной платы и материального поощрения; - обеспечение своевременного начисление заработной платы работникам предприятия, контроль своевременности ее выплаты; - организация проведение анализа уровня действующих цен и изучение их влияния на финансово-экономическое состояние предприятия; - руководство работой по уточнению и согласованию уровня цен на продукцию, обеспечивающих максимальную эффективность и прибыльность работы предприятия; - организация проведения анализа динамики изменения цен на закупаемые сырьё, материалы, комплектующие, продукцию и услуги; - информирование руководства предприятия о грубых нарушениях структурными подразделениями дисциплины цен и условий эффективного экономико-юридического сотрудничества; - обеспечение планирования технико-экономических и трудовых показателей по предприятию и их анализ; - взаимодействие и ведение переговоров с различного рода организациями с целью выполнения поставленных задач; - владение компьютером и программами на уровне опытного пользователя Windows, MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Outlook), Internet, 1-С, Галактика, Гарант, Консультант Плюс; - награждена грамотой Администрации Октябрьского района Владимирской области за многолетний добросовестный труд и личный вклад в развитие предприятия (2010 год)

Помощь генеральному директору в координации коммерческой, маркетинговой, финансовой, технической деятельности, административное управление. Участие в разработке стратегии развития компании, контроль выполнения планов, достижения стратегических и оперативных целей компании. Контроль ДЗ, КЗ. Обеспечение бесперебойной работы и взаимодействия всех служб компании. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала. Проведение совещаний с отделами фирмы по ключевым показателям эффективности работы, регламентов деятельности. Подготовка консолидированной и управленческой отчетности, подведение управленческих итогов деятельности компаний (БДДС, БДР, АФХД).

- Налоговое и финансовое консультирование; - Сопровождение крупных сделок (юридические, финансовые и налоговые аспекты); - Сопровождение получения кредитов; - Контроль за соблюдением корпоративных процедур; - Консультации правого и финансового характера для собственников бизнеса; - Оптимизация налоговой нагрузки; - Взаимодействие с налоговыми органами, участие в судебных разбирательствах.

- Налоговое и финансовое консультирование; - Сопровождение крупных сделок (юридические, финансовые и налоговые аспекты); - Сопровождение получения кредитов; - Контроль за соблюдением корпоративных процедур; - Консультации правого и финансового характера для собственников бизнеса; - Оптимизация налоговой нагрузки; - Взаимодействие с налоговыми органами, участие в судебных разбирательствах.

Руководство финансовым блоком Компании. Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью Организации. Анализ и корректировка систем управленческого учета, бюджетирования (БДР, БДДС, прогнозный баланс). Разработка финансовых моделей развития Общества, анализ и оценка эффективности инвестиционных проектов, расчет показателей (NPV, IRR, PP и пр.). Анализ структуры себестоимости и оптимизация ценообразования. Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам расчетно-кассового обслуживания, привлечения денежных средств. Урегулирование вопросов, связанных с дебиторской и кредиторской задолженностью Предприятия. Отчет перед собственниками бизнеса по итогам деятельности Предприятия за отчетные периоды.

- Внедрение ERP (автоматизация фин блока, CRM) - Постановка и контроль управленческого учета в ERP - Организация и регламентация бизнес процессов - Бюджетирование - Денежные потоки, ВЭД - Контроль себестоимости услуги - Руководство бухгалтерской службой - Руководство юридической службой - Контроль производственного департамента

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ НА ПОСЛЕДНЕМ МЕСТЕ РАБОТЫ: •Кризис- менеджер. Организация и руководство деятельностью компании: • Разработка стратегии развития компании. • Оптимизация структуры компании с целью повышения эффективности использования активов и ресурсов. • Контроль за деятельностью системы корпоративного управления (Совет директоров, ревизионная комиссия). • Организация подготовки регулярных отчетов о деятельности компании для участников. • Проведение комплекса работ по сделкам слияния-поглощения, а также предпродажной подготовке бизнеса. • Поиск объектов и активов для инвестирования средств, разработка последующей схемы финансирования. __________ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ: • Владение современными подходами по управлению бизнесом (система сбалансированных показателей, корпоративное управление, бюджетное планирование). • Организация работы компании по управлению различными видами бизнеса (гостиничный, общественное питание и рестораны, лечебно- оздоровительные центры, организация деятельности санаторно- курортных учреждений и детских оздоровительных лагерей, базы отдыха, арендный бизнес). • Проведение мероприятий по реструктуризации бизнеса, повышению его стоимости и оптимизации издержек. Результаты: - вывод компании на прибыль, увеличение загрузки существующих мощностей, увеличение числа крупных корпоративных клиентов, вывод услуг компании на розничный рынок. __________ Трудовую деятельность начал в 1990 году в должности контролера – ревизора 2 категории Контрольно-ревизионного управления Минфина РФ по РТ; - 1993 году принят на должность старшего ревизора отдела внутрибанковского контроля и ревизий ТРФ Россельхозбанка; в 1994 году переведен на должность ведущего ревизора, в 1995 году переведен на должность заместителя начальника отдела внутрибанковского контроля и ревизий, в 1998 году переведен на должность начальника Бэк – офиса банка. - 2000 году принят в ООО «УК» Золотой колос» на должность ведущего специалиста в ревизионный отдел, в 2001 году принят на должность заместителя генерального директора ООО «Инвестиционная компания»ТатИнК» в порядке перевода, 2003 году решением участников назначен генеральным директора ООО «Управляющая компания»ТатИнК». Декабрь 2007 — Сентябрь 2012 - 4 года 10 месяцев ОАО "Артуг" Казань Генеральный директор. __________________ ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ НА ПОСЛЕДНЕМ МЕСТЕ РАБОТЫ: • Руководство деятельностью материнской компании холдинга. • Разработка стратегии развития, как отдельных предприятий, так и всего холдинга. • Контроль за деятельностью системы корпоративного управления (Советы директоров, ревизионные комиссии, корпоративный секретарь). • Организация подготовки регулярных отчетов о деятельности холдинговой компании для акционеров. • Оптимизация структуры холдинговой компании с целью повышения эффективности использования активов и ресурсов. • Проведение комплекса работ по сделкам слияния-поглощения, а также предпродажной подготовке бизнеса. • Поиск объектов и активов для инвестирования средств, разработка последующей схемы финансирования. __________ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ: • Владение современными подходами по управлению бизнесом (система сбалансированных показателей, корпоративное управление, бюджетное планирование). • Создание системы корпоративного управления различными активами в рамках единого холдинга. • Проведение мероприятий по реструктуризации бизнеса, повышению его стоимости и оптимизации издержек. • Организация работ по оценке пакетов акций крупных эмитентов. • Организация работ по выпуску ценных бумаг эмитентов (дополнительная эмиссия акций, выпуск облигаций). • Организация деятельности компании-девелопера на рынке жилой и офисной недвижимости. Результаты: - увеличение капитала банка с 600 млн. до 2млрд. - достройка в кризис двух 96- квартирных домов для обманутых дольщиков - проведение производственной реконструкции швейного производства. Июнь 2006 — Март 2007 - 10 месяцев ___ ОАО «Полимиз» Казань Первый заместитель генерального директора Фактически генеральный директор, кризис- менеджер, предприятие занималось производством пластмассовой тары. Результаты: - оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности, численности, структуры предприятия - оптимизация парка оборудования, подготовка обоснования и проведение переговоров по приобретению современного оборудования (производство Южная Корея) с заключением контракта - урегулирование просроченной задолженности по налогам и сборам - восстановление репутации надежного партнера у поставщиков сырья и потребителей продукции. Апрель 2003 — Июнь 2006 - 3 года 3 месяца. ___ ООО УК "ТатИнК" Казань Генеральный директор Управление деятельностью предприятия. Результаты: - рост выручки компании на 40-60% ежегодно - организация и участие в размещении на ММВБ первого облигационного займа г. Казани на 3 млрд. руб. - проработка схемы и участие в организации ОАО "Связьинвестнефтехим" с УК 37,5 млрд. руб.

• Организация и ведение бухгалтерского и налогового учёта; • Руководство финансово-экономической деятельностью предприятия; • Формирование Учётной политики для целей бухгалтерского учёта и налогообложения; • Организация разработки методических материалов по технико- экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда; • Организация работы по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; • Проведение проверок и документальных ревизий в самостоятельных структурных подразделениях Общества; • Обеспечение развития корпоративной интегрированной системы «1С:УПП 8.2»; • Составление Бюджетов (БДР, БДДС) и Бизнес-планов Общества; • Проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; • Руководство деятельностью Бухгалтерии (численность Бухгалтерии - 13 человек) и финансово-экономических служб Общества (Планово-экономический отдел (численность ПЭО - 2 человека) и Финансовый отдел (численность ФО - 2 человека)).

Разработка экономических показателей для организаций входящих в холдинг, финансовый менеджмент, методология ценообразования, управление экономическим, финансовым, внешнеэкономическим блоком холдинга, организация и осуществление экономического планирования и контроля на предприятиях холдинга, разработка и контроль финансовой и бюджетной политики предприятий, планирование и контроль платежной дисциплины предприятий. Ведение аудита управления при планировании кредитной политики банка

Разработка алгоритма введения системы аудита управления при планировании деятельности предприятия, в том числе внешнеэкономической. Организация и осуществление экономического планирования деятельности предприятия

Экономическое обоснование договоров, смет, составление калькуляций, составление любых видов бюджетов (БДР, БДДС, ПБ и т.д.), подготовка документов для кредитов, разработка и внедрение систем планирования, контроля, анализа, систем показателей по основным и вспомогательным бизнес-процессам, разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности деятельности, АХД, ТЭО инвестиционных проектов.

- Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам сотрудничества и кредитования - Финансовое планирование, управление финансовыми потоками - Налоговое планирование, оптимизация налогообложения - Контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета - Работа с гос. заказами, спец. счетами и военной приемкой - Подготовка управленческой отчетности для совета директоров и собственников. Достижения: Разработана с нуля система управленческого учета и бюджетирования, охватывающая все направлений деятельности концерна. Осуществлена автоматизация ведения управленческого учета на базе 1С УПП.

Казначейство - координация работы с обслуживающими банками, кредитная политика (полный цикл работы с банками- выбор банка, переговоры, подготовка пакета документов, получение и сопровождение кредитов, банковских гарантий и т.д.); Внедрение 1С8 в ГК - постановка задач на автоматизацию управленческого учета и финансовых потоков. Организация и контроль за внедрением 1 С УПП, разработка бизнес процессов и консультации по адаптации их в бухгалтерском и управленческом учете. Бухгалтерия - Контроль за соблюдением законодательства в части составления бухгалтерской, за соблюдением финансовой дисциплины (своевременность предоставления в бухгалтерию первичных документов).

Руководство финансово-экономической деятельностью Компании; Формирование производственных отчетов; формирование отчетов по розничной сети; Формирование, бюджетов и представление их в управляющую компанию (УК), ББ, ДДС; Контроль за обеспечением полного и достоверного ведения учета находящихся в распоряжении Компании: товарно-материальных ценностей, основных средств и расходных материалов; Обеспечение полного и достоверного сбора контрольных показателей по всей структуре компании; Контроль за исполнением плановых экономических показателей в рамках планируемого периода; Контроль за соответствием осуществляемой хозяйственной деятельности требованиям законодательства РФ; Управление денежными потоками компании, рациональное распределение. Оптимизация издержек по всей деятельности Компании; Обеспечение своевременного информационного и документального оборота, соответствующего требованиям законодательства, а также требованиям внутренних нормативных документов. Разработка внутренних регламентов / отчетность и консультации; Предложения с целью оптимизации расходов компании. Участие в стратегическом развитии Компании; Получение Банковских гарантий для обеспечения участия в тендерах с целью увеличения рынка предоставления услуг; Взаимодействие с контролирующими органами; Ежегодное прохождение аудита BIG4; Возврат НДС; Контроль складских запасов, оптимизация оборачиваемости запасов; Автоматизация бухгалтерского, управленческого, склад кого учета; Разработка учетной политики предприятия; Полный контроль финансовой деятельности компании; Разработка KPI сотрудников финансового отдела и бухгалтерии

- штат 513 ед. / численность работников 460-500 чел.; - в подчинении: - бухгалтерская служба – 5 чел. - кадровая служба – 4 чел. - контрактная служба – 5 чел. - Социально-досуговые отделения – 4 отделения (66 чел.) - Отделение временного проживания граждан пожилого возраста – 15 чел. - Отделение по контролю за предоставление социальных услуг – 7 чел. - контроль за проведением процедур закупки товаров, работ и услуг для нужд учреждения; - осуществления экономического анализа хозяйственной деятельности центра, разработка мер по обеспечению режима экономии; - подготовка исходных данных для составления планов государственных закупок, рассмотрение разработанных производственно-хозяйственных планов, проведение работ по ресурсосбережению; - контроль исполнения договорных и финансовых обязательств; - формирование, анализ исполнения смет, составление ПФХД, Соглашений по СГЗ и СИЦ, контроль бухгалтерской отчетности, формирование отчетов по финансовой деятельности; - учет экономических показателей результатов хозяйственной деятельности; - контроль за социальным обеспечением предоставления услуг. - работа в программах АИС ПБ, сайт bus.gov, электронный бюджет.

Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия, экономический анализ деятельности, оптимизация налогообложения, обеспечение правильной экономической политики предприятия, диверсификация деятельности компании, перспективное развитие, определение направлений деятельности, оперативное управление деятельностью и т.д.

Оптовая, розничная торговля, ВЭД

Оптовая, розничная торговля, ВЭД