Резюме «Директор по экономике» в Санкт-Петербурге

Составление калькуляций на изделия на основе материальных и трудовых нормативов. Внедрение позаказного учёта затрат, раздельного учёта затрат в рамках выполнения гособоронзаказа, ведение расчётов и затрат по контрактам в разрезе спецсчетов в уполномоченных банках. Согласование экономических нормативов и цен на продукцию, поставляемую по гособоронзаказу (ГОЗ), с работниками военной приёмки (ВП МО РФ) (в соответствие с № 275-ФЗ «О гособоронзаказе»). Взаимодействие с представителями предприятий-поставщиков и заказчиков по вопросам ценообразования. Участие в переговорах по вопросам поставки продукции для судостроительных и авиационных предприятий («Пролетарский завод», «Государственный Рязанский приборный завод» и др.) в части ценообразования с составлением калькуляций по формам заказчика (в соответствие с приказом № 118-ФСТ). Разработка положений, регламентов, инструкций, стандартов системы менеджмента качества (СМК) в области ценообразования, финансово-экономического учёта, анализа и контроля деятельности предприятия для прохождения аудита по ГОСТ Р и ГОСТ РВ, а также аудита со стороны АО «Объединённая судостроительная корпорация». Разработка форм отчетов различных подразделений. Составление управленческой отчетности на основе данных бухгалтерского учета, план-фактный анализ результатов деятельности предприятия. Анализ себестоимости, контроль обоснованности использования материальных, энергетических и трудовых ресурсов. Организация проведения и участие в инвентаризациях и ревизиях предприятия. Составление бюджетов предприятия (БДР, БДДС), контроль их выполнения. Осуществление движения денежных средств, соблюдение финансовой дисциплины, платёжный календарь, расчёт потребности в оборотных средствах. Подготовка платёжных поручений, экпорт-импорт платежей и банковских выписок между 1С:Бухгалтерия 8.3 и Банк-Клиентом. Открытие и проведение операций по отдельным спецсчетам в уполномоченных банках в рамках выполнения гособоронзаказа. Анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности. Участие в работе по оптимизации налогообложения, налоговое планирование. Анализ бухгалтерской и управленческой отчётности. Поиск заказов на тендерных площадках, участие в конкурсах, подготовка пакетов конкурсной документации. Ведение договорной работы с заказчиками, подготовка отгрузочных документов в 1С:Бухгалтерия 8.3. Подготовка авансовых отчётов в 1С:Бухгалтерия 8.3. Приходование товарно-материальных ценностей и услуг в 1С:Бухгалтерия 8.3.

Основные обязанности: Ведение управленческого учета по группе компаний. Подготовка консолидированной, управленческой отчетности для подведение финансовых итогов деятельности группы компаний. Бюджетирование (БДДС, БДР, прогноз/план/факт ежемесячное закрытие), формирование годового бюджета. Взаимодействие с банком по предоставлению необходимых документов для получения кредитов, овердрафтов, контроль и распределение финансовых потоков по группе компаний. Расчет рентабельности по направлениям деятельности (с детализацией по ЦФО.) Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации торгового персонала - введение показателей kpi. Участие в разработке системы внутреннего контроля компании, ключевых показателей эффективности, регламентов деятельности.

Выполнение обязанностей и функций: 1. Финансовый контроль: согласование расходов по всей цепочке от заявки до оплаты: заявка на закупку, закупочные процедуры, договор, условия оплаты, акты, оплата. 2. Подготовка отчетности: 2.1 Пакет консолидированной ежемесячной управленческой отчетности: PL, CF, BS и расшифровки. Сравнение план/факт и презентация результатов 2.2 Ежеквартальная презентация по результатам деятельности компании перед Советом Директоров 3. Бюджетирование 3.1. Подготовка Бюджета на следующий год, защита на Совете Директоров 3.2. Пересмотр Бюджета на основании изменения ключевых предпосылок и параметров. 3.3 Подготовка скользящего прогноза на ежеквартальной основе. 4. Инвестиционная программа: расчет окупаемости инвестиционных проектов. 5. Экономические расчеты для целей поддержки принятия решений 5.1 Обновление расчета себестоимости по продуктам для актуализации цены. 5.2 Расчет плановых калькуляций на новые продукты. 5.3 Расчет маржинальной прибыли по клиентам. 6. Прочие запросы, включая внутренние, участие в управляющих органах компании 6.1 Участие в комитетах (кредитный, бонусный, оперативные совещания) и подготовка информации в сфере ответственности. 6.2 Производственная себестоимость. 6.3 ФОТ по центрам финансовой ответственности. 6.4 Отчеты по внешним запросам, в тч. органам исполнительной власти 7. Привлечение финансирования 7.1. Выявление потребности в финансировании 7.2. Поиск источников финансирования 7.3 Согласование условий привлечения финансирования 8. Управление временно свободными денежными средствами 9. Постановка ТЗ и контроль за внедрением нового программного обеспечения

Управление и ведение основных функций по организации. Тендерная работа: взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, составление документации для конкурсов. Работа с саморегулируемыми организациями по получению и ведению допусков по проектированию, инженерным изысканиям, строительству, энергоэффективности. Кадровая работа: руководство подбором персонала для организации, организация и проведение обучения персонала. Договорная работа: заключение и ведение договоров, анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Работа по проблемным долгам: решение и истребование долгов в судебных инстанциях, решение юридических вопросов. Взаимодействие со страховыми организациями: ведение договорных решений. Административные вопросы. Взаимодействие и решение вопросов с органами власти, налоговыми органами. Ведение закупок по оборудованию и ТМЦ. Разработка и внедрение системы менеджмента качества в организации.

- организация проживания работников; - организация эксплуатации недвижимости вахтового городка; - ведение ремонтно - строительных работ в вахтовом городке; - прием и распределение ТМЦ; - учет, заселение, выезд сотрудников ИТР, рабочих; - учет свободных мест, комплектация помещений; - учет имущества, прием, выдача инвентаря; - поддержание имущества организации в рабочем (исправном) состоянии; - рациональное расходование материалов и средств, выделяемых на хозяйственные нужды и цели; - контроль за качественной и своевременной уборкой жилых, производственных, административных и бытовых зданий, сооружений, помещений, модульных общежитий и прилегающей территории; - контроль соответствия помещений организации регламенту пожарно-технической безопасности. Подготовка и ведение соответствующей документации; - подбор обслуживающего персонала для обеспечения бесперебойной работы и функционирования вахтового поселка; - ведение табеля учета подчиненного персонала; - финансовая, производственная отчетность.

• организация финансово-экономической деятельности вновь созданного предприятия, в т.ч. постановка системы бюджетирования, управленческого учета, контроля и отчетности, документооборота, управления финансовыми потоками, определение методологии и разработка регламентов финансово-экономической деятельности, организация взаимодействия подразделений - участников процесса бюджетирования • формирование и организация работы финансово-экономической службы и бухгалтерии предприятия • формирование бюджетной модели в соответствии с различными сценарными условиями развития бизнеса по направлениям на разные горизонты планирования, защита перед учредителями • формирование и контроль исполнения бюджетов (БДР, БДДС, Инвестиционный бюджет) по направлениям деятельности и предприятию в целом, расчет себестоимости готовой продукции, выполнения работ • план-фактный анализ затрат, корректировка бюджетов • контроль корректности и соответствия данных бухгалтерского и управленческого учета • управление денежными средствами предприятия (определение источников финансирования, планирование финансовых потоков, обеспечение достаточных поступлений денежных средств, согласование и проведение платежей, контроль целевого использования денежных средств, соблюдения финансовой дисциплины) • формирование бюджета движения денежных средств и платежного календаря на плановый период в разрезе видов деятельности, контроль и анализ их исполнения • контроль взаиморасчетов с контрагентами, состояния и погашения кредиторской и дебиторской задолженности • анализ финансово-экономической деятельности предприятия, подготовка рекомендаций по повышению её эффективности, обеспечению платежеспособности и исполнения обязательств предприятия • консультирование Руководителей подразделений в части экономики и финансов в их деятельности • экспертная оценка принимаемых управленческих решений с точки зрения их экономической эффективности, возможности финансирования и реализации в рамках бюджета с учетом текущей и перспективной деятельности предприятия • согласование договоров

- Формирование БДР, БДДС, инвестиционного бюджета, прогнозного баланса с детализацией по направлениям бизнеса, МВЗ, ЦФО; - Обоснование финансово-экономических показателей для акционеров; - Инвестиционное моделирование; - Контроль исполнения бюджетов, план-фактовый анализ; - Управление финансовыми потоками: ежедневное планирование календаря платежей, размещение временно свободных денежных средств; - Управление дебиторской, кредиторской задолженностью; - Показатели финансовой устойчивости бизнеса; - Ценообразование, калькулирование себестоимости; - Управленческий учет; - Разработка методологических и нормативных документов по системе бюджетирования, финансово-экономической отчетности, управленческому учету; - Экспертиза договоров; - Формирование отчетности для акционеров; - Участие в разработке стратегии развития компании; - Автоматизация системы бюджетирования и управленческого учета; - Руководство отделом; - Исполнение обязанностей финансового директора во время его отсутствия.

Обязанности главного бухгалтера, экономиста /ПФХД планирование и исполнение, внесение изменений в ПФХД, тарификация, штатное расписание/, банковские платежи, работа с обеспечением исполнения договорных обязательств, расчет заработной платы, контроль за регистрацией и исполнения договоров, работа с сайтами bus.gov.ru, zakupki.gov.ru, sberbank-ast.ru, АИС ГЗ.

Руководство финансовым блоком Компании. Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью Организации. Анализ и корректировка систем управленческого учета, бюджетирования (БДР, БДДС, прогнозный баланс). Разработка финансовых моделей развития Общества, анализ и оценка эффективности инвестиционных проектов, расчет показателей (NPV, IRR, PP и пр.). Анализ структуры себестоимости и оптимизация ценообразования. Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам расчетно-кассового обслуживания, привлечения денежных средств. Урегулирование вопросов, связанных с дебиторской и кредиторской задолженностью Предприятия. Отчет перед собственниками бизнеса по итогам деятельности Предприятия за отчетные периоды.

• Организация и ведение бухгалтерского и налогового учёта; • Руководство финансово-экономической деятельностью предприятия; • Формирование Учётной политики для целей бухгалтерского учёта и налогообложения; • Организация разработки методических материалов по технико- экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда; • Организация работы по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; • Проведение проверок и документальных ревизий в самостоятельных структурных подразделениях Общества; • Обеспечение развития корпоративной интегрированной системы «1С:УПП 8.2»; • Составление Бюджетов (БДР, БДДС) и Бизнес-планов Общества; • Проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; • Руководство деятельностью Бухгалтерии (численность Бухгалтерии - 13 человек) и финансово-экономических служб Общества (Планово-экономический отдел (численность ПЭО - 2 человека) и Финансовый отдел (численность ФО - 2 человека)).

Разработка и реализация проекта по внедрению стандарта бюджетного управления и программы мотивации персонала по показателям премирования (KPI) на предприятиях группы в г. Великие Луки

Администрирование деятельности, регламентация и оптимизация бизнесс-процессов, постановка бюджетных процессов (в том числе, реализация в 1С:Бухгалтерия), разработка СТП, формирование бюджетов.

1. Контроль за движением финансовых ресурсов предприятия и планирование экономических показателей; 2. Разработка управленческой учетной политики для автоматизации управленческого учета; 3. Организация и внедрение автоматизированных систем учета и управления на базе 1C:ERP 2, УТ11; 4. Организация финансово-экономической службы, разработка должностных инструкций, Положения о службе; 6. Работа с портфелем банковских услуг; 7. Разработана политика по ценообразованию товаров и оказываемых услуг; 8. Работа с дебиторской задолженностью; 9. Анализ себестоимости и подготовка предложений по оптимизации затрат; 10. Налоговое планирование; 11. Анализ финансово-хозяйственной деятельности; 12. Работа с кредитными учреждениями, страховыми, лизинговыми компаниями.

(в дополнение к задачам начальника управления) - руководство тремя управлениями (контроллинг, ценообразование, финансы); - консолидация и защита бюджетов и прогнозов их исполнения в рамках Дивизиона (6 компаний), методическая поддержка дочерних компаний; - организация обоснования цен в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ), методическая поддержка других подразделений в части ГОЗ; - предоставление расчетов и комментариев государственным заказчикам, банкам, лизинговым компаниям.

- Внедрение ERP (автоматизация фин блока, CRM) - Постановка и контроль управленческого учета в ERP - Организация и регламентация бизнес процессов - Бюджетирование - Денежные потоки, ВЭД - Контроль себестоимости услуги - Руководство бухгалтерской службой - Руководство юридической службой - Контроль производственного департамента

Руководство финансовой службой компании. Управление денежными потоками; контроль заключаемых финансово-хозяйственных договоров; взаимодействие со всеми подразделениями холдинга. Контроль за правильностью и своевременностью формирования управленческой отчетности; прохождение банковских проверок; привлечение финансирования, в т.ч. кредитного; зарплатные проекты; эквайрнг; методологические вопросы отражения финансово-хозяйственных операций; управление дебиторской и кредиторской задолженностью; анализ хозяйственной деятельности; разработка финансовых планов, прогнозов и анализ отклонений бюджетных показателей; проведение анализа и экономической оценки прибыльности продукции, инвестиционных проектов; разработка технических заданий по автоматизации учетных процессов (1 С).

Если резюмировать всё ниже перечисленное, то: УСПЕШНЫЙ ТОП-МЕНЕДЖЕР (ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОТМЕЧЕНА СОЮЗОМ СТРОИТЕЛЕЙ РОССИИ), С 18-ТИ ЛЕТНИМ ОПЫТОМ РАБОТЫ И 10-ТИ ЛЕТНИМ НАУЧНЫМ ОПЫТОМ (УЧЁНАЯ СТЕПЕНЬ ПО ЭКОНОМИКЕ), СТАНЕТ НАДЁЖНЫМ И ЭФФЕКТИВНЫМ ПАРТНЕРОМ В БИЗНЕСЕ. ПРОВЕДЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ТРЕНИНГОВ И СЕМИНАРОВ ПО МАРКЕТИНГУ, ПРОДАЖАМ, ОРГ. РАЗВИТИЮ, РЕГИОНАЛЬНОЙ ДИСТРИБЬЮЦИИ. Мною за 14 месяцев проделана большая работа, по повышению эффективности изменений в: 1. Организационном развитии компании. 2. Оптимизации процессов ERP, CRM систем. 3. Внедрении эффективной системы мотивации. 4. GR, IR -коммуникациях. Это позволило компании увеличить прибыль на 23,4 %. Организация процесса строительства "0" этапа до момента сдачи в эксплуатацию; подбор, заключение договоров и контроль подрядных организаций, приёмка проектных и СМР у подрядчиков и представление заказчикам, активное взаимодействие с ГАСНом, КУГИ, Фондом Имущества, Ростехнадзором, Росприроднадзором, ОАО"Водоканал" и "Ленэнерго" и др.; Определение концепции эффективной стратегии и целей развития организации, разработка программ развития и реструктуризации их финансового обеспечения, подготовка предложений по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков, работа над проектами технической и административной модернизации; внедрение нов.технологий, реструктуризация и орг.развитие, создание бизнес- плана эффективного использования существующих активов, оценка эффективности по КPI; планирование и контроль для реализации "start up" проектов, разработка и согласование с заказчиком заданий на реализацию проектов, подбор, определение функционала, реконструкция торговых площадей до 2600 кв.м для крупных RETAILERs, актив.продажи в сегменте "эконом" и "премиум", разработка и реализация маркетинговых коммуникационных стратегий (офлайн, онлайн); осуществление маркетинговых исследований, анализ и прогнозирование перспектив рынков сбыта, реализация мероприятий по стимулированию продаж, внешние и внутр.PR компании, участие и лидирование в переговорах с партнерами; работа с гос.структурами, эффективные GR-коммуникации; подбор и обучение персонала. Подробнее по продажам: 2012г. - отдел продаж, отдел по работе с клиентами, 27 чел. + отдел телемаркетинга 12 чел. Ком. недвижимость, строителная техника и материалы. Год. оборот-3.5млрд.руб. 2013г - отдел продаж с "0". Компания "Асгард". 8 чел. Гравий, песок, инерт.стройматериалы. год. оборот - 67 млн. руб. 2016. - " БетМет" развитие отдела продаж, жби, металлоконструкции, сыпучие строит.материалы. 12 чел. За 3 мес. увеличил продажи с 8,5 млн.руб до 12.8 млн.руб. 2016 - " СтройКомплект" развитие одного и организация второго отдела продаж. 7 и 8 чел. соответственно. Изоляционные материалы, строит.материалы. Увеличил продажи первого отдела на 20%, второй отдел вывел на плановые продажи, по требованию заказчика, 16 млн.руб./ мес. 2017 - " Экопроцентр " организация отдела продаж, 15 чел. услуги в экопроектировании, проектные работы, достиг- 16 млн.руб. / мес. Ранее существующий отдел, который не удовлетворял требованиям собственника, его показатель - 5.5 млн.руб./мес. 2017 - Компания "KNAUF" реорганизация отдела телемаркетинга. 12 чел. Срок 2 мес. - увеличение продаж 33%. Организационное развитие продаж, не самое сложное, на что способен соискатель.

- Ведение управленческого учета - Долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование и контроллинг

Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия, экономический анализ деятельности, оптимизация налогообложения, обеспечение правильной экономической политики предприятия, диверсификация деятельности компании, перспективное развитие, определение направлений деятельности, оперативное управление деятельностью и т.д.

Планирование, контроль, отчёт, анализ БДР, БДДС. Разработка инвестиционного проекта, которому присвоен статус стратегического инвестиционного проекта СПБ.

Представление интересов компании в Санкт-Петербурге

Создание с нуля СПб филиала московского вуза (сначала в качестве главного бухгалтера, а затем директора филиала). Получение лицензий. Неоднократное прохождение процедур государственной аккредитации. Подбор помещений. Заключение и пролонгация 10-летнего договора аренды с КУГИ с коэффициентом 0,1 (1/10 ставки аренды). Успешное прохождение проверок различных контролирующих органов (налоговая инспекция, налоговая полиция, прокуратуры районные, ОБЭП, генеральная прокуратура, роспотребнадзор, МЧС, рособрнадзор, комитет по науке и высшей школе СПб, главное контрольное управление администрации президента). С 2001 года по 2013 год (до продажи организации собственниками) совмещал работу руководителя СПб филиала с деятельностью в качестве проректора по экономике и финансам (финансового директора) головного вуза (Москва). Организовывал финансовую отчетность и контроль в филиалах (СПБ, Нижний Новгород, Киров, Оренбург, Великий Новгород) и головном вузе (Москва). Планировал, контролировал инвестиционную деятельность в филиалах (а в СПб и сам осуществлял), в результате которой институт стал собственником нежилых помещений в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Великом Новгороде. Осуществлял подготовку вуза к продаже. Готовил оценку стоимости организации. После успешной продажи продолжил работать в качестве директора СПб филиала новой (объединенной) организации. За заслуги в области образования в 2006 году награжден Минобрнауки нагрудным знаком "Почетный работник высшего профессионального образования РФ". В 2008 году принят в члены "Совета ректоров вузов Санкт-Петербурга". Доцент по кафедре бухгалтерского учета, анализа и аудита.

Бюджетирование (план-факт). Построение финансовых моделей, контроль исполнения, анализ отклонений. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, ведение оперативного учета движения денежных средств БДДС, платежный календарь, БДР. Оперативный анализ доходов и расходов предприятия. Управленческий учет и отчетность для акционеров. Осуществление глобального бизнес-планирования и разработка финансово-экономической стратегии деятельности предприятия, осуществление контроля над расходованием материальных и финансовых ресурсов, организация экономической и аналитической работы. Плановые и фактические калькуляции себестоимости продукции для Заказчиков и Военной приемки (подтверждение фактической себестоимости) в формате Постановления правительства №1465 от 02.12.2017г. по формам, утверждённым приказом ФАС России для регистрации цены продукции для ГОЗ.

- Постановка управленческого учета и систематизация в программном продукте "1С: УТ" и "1С Склад"; - Бюджетирование хозяйственной деятельности дирекции по ремонтам; - Планирование баланса ДДС и БДР и прогнозирование ожидаемых финансовых результатов; - Анализ хозяйственной деятельности дирекции по ремонтам и формирование консолидированной финансовой отчетности в зоне ответственности дирекции по ремонтам; - Планирование ресурсов на базе финансового анализа в зоне ответственности дирекции по ремонтам; - Оптимизация управленческих решений в руководящем звене с применением ERP-системы, коэффициентов KPI; - Идентификация активов в зоне ответственности дирекции в формате МСФО с применением технико-экономической документации, в том числе на английском языке; - Оптимизация расходов и налоговых рисков предприятия в зоне ответственности ДРЭ и РПА; - Подготовка и проведение плановых ревизий ТМЦ и расчетов в зоне ответственности дирекции по ремонтам; - Планирование логистических данных в разрезе грузопотока ТМЦ на базе системы бюджетирования и финансового анализа.

В подчинении сотрудники бухгалтерии и финансового отдела -7 человек. Основные проблемы и задачи: Отсутствие лимитов по банковским гарантиям, недостаточность оборотных денежных средств, истекает срок кредитования, проблемы с финансовыми показателями деятельности компании в связи с отсутствием учетной политики, отсутствие инвентаризации дебиторской и кредиторской задолженности, проблемы с выгрузкой программных данных, отсутствие аналитики расходов и пр. Решения и достижения: • Разработана учетная политика, внесены корректировки в системы бухгалтерского и налогового учета, структурирован баланс группы компаний; • Проведена инвентаризация взаиморасчетов по группе компаний, внедрены принципиально новые схемы работы с подрядчиками и поставщиками для снижения затрат и упрощения учета; • Проведено рефинансирование действующих кредитов, привлечены дополнительные кредитные денежные средства на пополнение оборотных денежных средств, получены лимиты на получение банковских гарантий; • Разработана система внутренней финансовой отчетности холдинга; • Внедрена автоматизированная система учета на базе 1С БИТ Строительство до уровня формирования затрат в разрезе видов работ с целью создания единичных расценок; • Внедрен блок СНиС по контролю закупок строительных материалов, что существенно снизило затраты по выгрузке данных и позволило отказаться от нескольких программ учета; • Организована работа по составлению и актуализации бюджетов в разрезе договоров и в целом по группе компаний для контроля возникновения кассовых разрывов и контроля доходов и расходов (БДР, БДДС); • Внесены корректировки в типовые договора по работе с давальческими материалами подрядных организаций, разработаны регламенты для подразделений компании; • Отработаны вопросы, связанные с проведением взаиморасчетов по специальным счетам в рамках исполнения Гособоронзаказов (ГОЗ). Разработана система отчетности перед Заказчиками по использованию целевых денежных средств; • Разработаны отчеты по управленческому учету и отлажена работа по актуализации сведений для предоставления руководству группы компаний.