Резюме «Директор по экономике» в Санкт-Петербурге

(в дополнение к задачам начальника управления) - руководство тремя управлениями (контроллинг, ценообразование, финансы); - консолидация и защита бюджетов и прогнозов их исполнения в рамках Дивизиона (6 компаний), методическая поддержка дочерних компаний; - организация обоснования цен в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ), методическая поддержка других подразделений в части ГОЗ; - предоставление расчетов и комментариев государственным заказчикам, банкам, лизинговым компаниям.

- Формирование управленческой, бухгалтерской, статистической отчетности филиала, согласно установленным срокам и формам. - Представление коммерческих интересов предприятия во взаимоотношениях с Заказчиком, иными предприятиями, организациями и органами власти - Обеспечение своевременного предоставления полной и объективной информации по финансово-экономической деятельности филиала по требованию руководства, анализ финансовых результатов филиала (план-факт) с последующими корректировками БДДС и БДР. - Планирование, ведение и анализ БДДС (cash flow) филиала, корректировка Доходной и расходных частей бюджета. - Контроль деятельности Финансово-экономического отдела филиала и Бухгалтерии филиала в соответствии с утвержденными Положениями, - Обеспечение координации и взаимодействия с руководителями структурных подразделений предприятия, разработка проектов документов, связанных с деятельностью финансово-экономического отдела и бухгалтерии. - Контроль над договорами в коммерческой их части (налоговые и финансовые риски филиала общества), анализ договоров на стадии подписания и их исполнения. - Обеспечение координации и взаимодействия с руководителями структурных подразделений предприятия, разработка проектов документов, связанных с деятельностью финансово-экономического отдела и бухгалтерии. - Контроль расчетного счета предприятия.

• Организация и ведение бухгалтерского и налогового учёта; • Руководство финансово-экономической деятельностью предприятия; • Формирование Учётной политики для целей бухгалтерского учёта и налогообложения; • Организация разработки методических материалов по технико- экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда; • Организация работы по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; • Проведение проверок и документальных ревизий в самостоятельных структурных подразделениях Общества; • Обеспечение развития корпоративной интегрированной системы «1С:УПП 8.2»; • Составление Бюджетов (БДР, БДДС) и Бизнес-планов Общества; • Проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; • Руководство деятельностью Бухгалтерии (численность Бухгалтерии - 13 человек) и финансово-экономических служб Общества (Планово-экономический отдел (численность ПЭО - 2 человека) и Финансовый отдел (численность ФО - 2 человека)).

Обязанности главного бухгалтера, экономиста /ПФХД планирование и исполнение, внесение изменений в ПФХД, тарификация, штатное расписание/, банковские платежи, работа с обеспечением исполнения договорных обязательств, расчет заработной платы, контроль за регистрацией и исполнения договоров, работа с сайтами bus.gov.ru, zakupki.gov.ru, sberbank-ast.ru, АИС ГЗ.

Должностные обязанности и достижения: - Управление финансово-экономическим отделом завода в России (3 человека в подчинении); - Разработка и внедрение финансовой стратегии, полная поддержка процесса принятия решений руководством, разработка рекомендаций менеджменту по повышению операционной эффективности; - Контроль финансовых результатов Компании, внедрение и улучшение процедур внутреннего контроля; - Подготовка бюджета, сценарный анализ, презентация руководству; - Подготовка пакета ежемесячной и годовой финансовой отчетности с детальным анализом отклонений, презентацией результатов руководству с рекомендациями по улучшению; - Подготовка отчетности по МСФО для собственника - Разработка и внедрение внутренних политик и процедур, оптимизация затрат, анализ тендерной документации (поставщики); - Управление денежными средствами, переговоры с банками и лизинговыми компаниями по вопросам финансирования и услуг; - Финансовое моделирование; - Работа с внешними аудиторами; - Поддержка внешнеэкономической деятельности (импорт); - Разработка и утверждение учетной политики вместе с Главным бухгалтером; - Анализ, проверка и согласование проектов договоров с покупателями, поставщиками и подрядчиками; - Участие в постановке системы 1C8.2; Основные достижения: - Доработка учетной системы 1С 8.2 (в части необходимой финансово-экономической отчетности); - Постановка с нуля системы бюджетирования и управленческого учета в полном соответствии с требованиями головной компании (внедрена детальная процедура по бюджетированию, составлен классификатор статей затрат, оптимизирован процесс взаимодействия между различными отделами компании по обмену информацией и документами, проведено обучение нефинансовых менеджеров); - Совместно с бухгалтерией успешно внедрен проект "Закрытие периода" по РСБУ и МСФО (сокращение с 15 до 8 дней); - успешно пройдены годовые финансовые аудиты; - оптимизировано распределение функционала в финансово-экономическом отделе с учетом требований по выпуску отчетности и квалификации персонала.

ПОДТВЕРЖДЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ И ФИНАНСАМИ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПЕРЕДОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МЕНЕДЖМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ. Разработка стратегии. Бизнес-план, бюджетирование, финансовое и налоговое планирование. Постановка управленческого, в т. ч. бухгалтерского учета, регулярного финансового менеджмента. Управление кредитным портфелем. Деловое администрирование, Повышение уровня рентабельности, капитализации и ликвидности; Оптимизация бизнес-процессов. Реструктуризация производства (бизнеса) и построение структур управления. Исследование и планирование рынка. Лизинг. Управление продажами; Аналитика, работа с властями; ведение переговоров, арбитраж... * ____________________ * В связи с высоким уровнем открытости данного портала, подробные сведения, содержащие полный раскрытый перечень трудовой деятельности (послужной список) являются скрытыми. Эти сведения в форме подробного резюме могут быть направлены дополнительно на указываемый адрес электронной почты или предоставлены лично.

- Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам сотрудничества и кредитования - Финансовое планирование, управление финансовыми потоками - Налоговое планирование, оптимизация налогообложения - Контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета - Работа с гос. заказами, спец. счетами и военной приемкой - Подготовка управленческой отчетности для совета директоров и собственников. Достижения: Разработана с нуля система управленческого учета и бюджетирования, охватывающая все направлений деятельности концерна. Осуществлена автоматизация ведения управленческого учета на базе 1С УПП.

1. Контроль за движением финансовых ресурсов предприятия и планирование экономических показателей; 2. Разработка управленческой учетной политики для автоматизации управленческого учета; 3. Организация и внедрение автоматизированных систем учета и управления на базе 1C:ERP 2, УТ11; 4. Организация финансово-экономической службы, разработка должностных инструкций, Положения о службе; 6. Работа с портфелем банковских услуг; 7. Разработана политика по ценообразованию товаров и оказываемых услуг; 8. Работа с дебиторской задолженностью; 9. Анализ себестоимости и подготовка предложений по оптимизации затрат; 10. Налоговое планирование; 11. Анализ финансово-хозяйственной деятельности; 12. Работа с кредитными учреждениями, страховыми, лизинговыми компаниями.

Управление строительной компанией (демонтаж зданий, нулевой цикл, монолитные работы), переговоры с заказчиками, участие в тендерах с крупными заказчиками (Архангельский ЦБК, "Юнилевер рус", Ленэнерго), общение с государственными органами в сфере строительства и экологического надзора, внутрипроизводственное планирование, контроль за выполнением поставленных задач.

- Налоговое и финансовое консультирование; - Сопровождение крупных сделок (юридические, финансовые и налоговые аспекты); - Сопровождение получения кредитов; - Контроль за соблюдением корпоративных процедур; - Консультации правого и финансового характера для собственников бизнеса; - Оптимизация налоговой нагрузки; - Взаимодействие с налоговыми органами, участие в судебных разбирательствах.

- Налоговое и финансовое консультирование; - Сопровождение крупных сделок (юридические, финансовые и налоговые аспекты); - Сопровождение получения кредитов; - Контроль за соблюдением корпоративных процедур; - Консультации правого и финансового характера для собственников бизнеса; - Оптимизация налоговой нагрузки; - Взаимодействие с налоговыми органами, участие в судебных разбирательствах.

Оптовая, розничная торговля, ВЭД

Разработка экономических показателей для организаций входящих в холдинг, финансовый менеджмент, методология ценообразования, управление экономическим, финансовым, внешнеэкономическим блоком холдинга, организация и осуществление экономического планирования и контроля на предприятиях холдинга, разработка и контроль финансовой и бюджетной политики предприятий, планирование и контроль платежной дисциплины предприятий. Ведение аудита управления при планировании кредитной политики банка

Разработка алгоритма введения системы аудита управления при планировании деятельности предприятия, в том числе внешнеэкономической. Организация и осуществление экономического планирования деятельности предприятия

Start-UP Создал с «0» производственный комплекс, от экономического обоснования, до выпуска продукции. - Просчитал технико-экономическое обоснование, бизнес-план и бюджет проекта. - Создал орг. структуру и описал бизнес-процессы. - Разработал учетную систему и внутренние правила управления финансовыми средствами. - Организовал разработку проектов технологического процесса и производственных линий. - Создал систему нормировок и расценок технологических операций. - Заключил контракты на поставки станков. Произвел таможенною очистку. Осуществил доставку, монтаж и запуск оборудования, отладку техпроцессов. - Организовал набор и обучение персонала. Разработал систему KPI и мотивации, . - Получил разрешения госструктур. Достижения: • Построил и запустил производственный комплекс, передал его инвестору. • Освоил основы технологии обработки древесины.

О компании: За свою историю компанией у Беатон накоплен опыт производства бетонов различных марок и классов: для дорожного строительства, для жилищного и промышленного строительств, а также бетонов для свайно-набивных работ. Богатый практический опыт позволяет обеспечить потребности любого заказчика. Наличие аттестованной лаборатории и ее подразделений на заводе позволяет разрабатывать продукцию в соответствии со специальными требованиями заказчика. Производственные мощности Беатон включают в себя: Современные заводы по производству товарных бетонов и растворов, готовых изделий, территории складских помещений позволяет хранить свою продукцию без привлечения сторонних организаций. Наличие своего автопарка дает возможность оперативно, в кратчайшие сроки доставлять продукцию в любую точку Дальнего востока. Должностные обязанности: • Управление финансово-экономической деятельностью группы компаний: - анализ микро- и макроэкономической ситуации; - планирование денежных потоков и управление долгом/избыточной ликвидностью; - управление инвестиционными программами. • Бюджетирование и контроль за исполнением бюджетов: - формирование бюджетной политики и внедрение ее в работу, построение бюджетной модели; - сбор факта, формирование плана и его пересмотр (поквартально); - ежедневный, еженедельный и месячный отчеты по основным показателям – Key Figures; - факторный анализ отклонений; - рекомендации. • Инвестиционный анализ и планирование: - оценка инвестиционных проектов и программ (расчёт показателей эффективности, денежных потоков, сценариев); - организационно-экономическое сопровождение проектов (моделирование схем финансирования, составление комплексных бизнес-планов проектов и ТЭО, контроль взаимодействия с банками и лизинговыми компаниями); - анализ инвестиционной привлекательности компаний группы; - представление проектов на собрании. • Организация работы бухгалтерии: - анализ и контроль за корректностью отчетности с точки зрения конечного потребителя (банков, инвесторов, налоговой и др. служб); - налоговое планирование и управление. • Документооборот организации; • Контроль за выполнением ключевых показателей деятельности (KPI); • Взаимодействие с банками по вопросами привлечения финансирования; • Внедрение ERP-системы, автоматизация и оптимизация рабочих процессов; - выбор ПО для построение ХД; - настройка, отладка подгрузки данных 1С в другие внешние системы; - выстраивание процесса работы, постоянное совершенствование ХД для целей анализа. • Реструктуризация группы компаний - создание структуры холдинга; - написание регламентах политик; - формализация бизнес-процессов. • Консолидированная отчетность по всем компаниям холдинга; • Разработка финансовой стратегии: - в рамках финансово-экономического анализа: создание необходимых форм и моделей для проведения комплексного ежемесячного/ежеквартального АФХД и прогнозирования результатов деятельности компании, разработка планов мероприятий по снижению затрат и достижению целевых показателей; - в рамках ценообразования: построение моделей себестоимости оказываемых услуг, моделирование и расчёт себестоимости и цен на впервые вводимые услуги, расчет тарифов на услуги по доставке и индивидуальных тарифов; расчёт внутренних трансфертных цен и контроль реализации политики взаиморасчётов; - в рамках организационного и технологического развития: разграничение и формализация должностных функций и обязанностей сотрудников отделов, оптимизация бизнес-процессов взаимодействия со смежными службами; совершенствование методологии и схемы формирования исходных данных для реализации программ мотивации, их техническая реализации в 1С 8.2; - в рамках учёта, отчётности, оптимизации бизнес-процессов: а) методология управленческого, бухгалтерского, налогового учета, оптимизация налогообложения, штатный аудит; б) управление инвестиционной деятельностью в части формирования и защиты портфеля проектов; в) менеджмент затрат, совершенствование оперативного учета и сопровождение контрольно-ревизионных процедур. Профессиональные достижения: • в 2011 г.внедрение системы автоматизации на предприятии 1С «Комплексная автоматизация» (переход с 1С 7.7 Бухгалтерия): - планирование проекта. Описание бизнеса - цели и стратегию на ближайшие время; - предпроектное обследование - аудит на предприятии; - анализ и проектирование бизнес – структуры предприятия. Моделирование схемы автоматизации; - выбор программной платформы (или платформ); - разработка Технического проекта (ТП) на систему автоматизации. Определение структуры предприятия, форм учета, статей затрат бухгалтерского и управленческого учета, взаимодействие регламентного и управленческого учета, порядок закрытия себестоимости для регламентного учета, для управленческого учета, доработка форм учета с учетом специфики предприятия; - реализация программного комплекса; - разработка должностных инструкций (описание работы пользователей с системой); - обучение пользователей; • в 2014 г. провела реструктуризация группы компаний, в связи с расширением перечня предоставляемых услуг и товаров; • в 2015 выбрана и внедрена Программа "1С8 УПП" со слитой платформой 1С8 «Транспортная компания» (переход с комплексной автоматизации): - разработка Технического проекта (ТП) на систему автоматизации. Определение структуры предприятия, форм учета, статей затрат бухгалтерского и управленческого учета, взаимодействие регламентного и управленческого учета, порядок закрытия себестоимости для регламентного учета, для управленческого учета, доработка дд форм учета с учетом специфики предприятия; - реализация программного комплекса; - разработка должностных инструкций (описание работы пользователей с системой); - обучение пользователей; - работа с IT-менеджером по внедрению систематизации учета на предприятии. • разработаны и внедрены: регламент ведения управленческого учета и учётная политика; регламент бюджетного процесса; система прогнозной отчётности с узким доверительным интервалом ошибки раннего закрытия; • скорректирована методология бухгалтерского учёта, максимально сближены системы ведения бухгалтерского и управленческого учётов в части отражения хозяйственных операций, создан универсальный справочник для группы компаний; • созданы регламенты бизнес-процессов финансового, коммерческого и административно-технического департаментов, должностные инструкции финансового департамента, единая система KPI; • постановка с нуля работы фин. отдела в группе компаний, постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при импортных операциях, постановка бюджетирования по центрам затрат, ценообразование, разработка различных налоговых схем; • автоматизированы все процессы фин. департамента в рамках единой АСУ, снижены риски, претензии со стороны клиентов, контролирующих органов и прочих заинтересованных лиц и организаций; • формализована и усовершенствована модель расчёта себестоимости на все виды услуг и товаров; • исключены дублирующие финансовый контроль функции, расширен аналитический функционал отделов; • оптимизация структуры и управления оборотным капиталом, реструктуризация источников заемного капитала; • привлечение значительного объема кредитных ресурсов (подготовка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных проектов, взаимодействие с банками); • арбитражная практика (налоговые претензии, процедура банкротства предприятий). • практическая реализация принципов проектного управления системного подхода, структурного проектирования. Являлась руководителем рабочей группы; • решение комплексных задач по бизнес-планированию, бюджетному управлению, управлению изменениями, управлению инвестициями. • эффективное и результативное взаимодействие с клиентами, как в составе проектной команды, так и при выполнении индивидуальных заданий; • разработка, анализ и внедрение финансово-экономических моделей; • работа с администрацией города Владивостока по вопросам предоставления субсидий для развития бизнеса и различных видов финансовой поддержки для предпринимателей.

Представление интересов компании в Санкт-Петербурге

Управление и ведение основных функций по организации. Тендерная работа: взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, составление документации для конкурсов. Работа с саморегулируемыми организациями по получению и ведению допусков по проектированию, инженерным изысканиям, строительству, энергоэффективности. Кадровая работа: руководство подбором персонала для организации, организация и проведение обучения персонала. Договорная работа: заключение и ведение договоров, анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Работа по проблемным долгам: решение и истребование долгов в судебных инстанциях, решение юридических вопросов. Взаимодействие со страховыми организациями: ведение договорных решений. Административные вопросы. Взаимодействие и решение вопросов с органами власти, налоговыми органами. Ведение закупок по оборудованию и ТМЦ. Разработка и внедрение системы менеджмента качества в организации.

Финансовая аналитика и прогнозирование согласно стратегическим целям компании. Оптимизация всей финансовой деятельности Компании. Оптимизация финансовых потоков. Корректировка системы бюджетирования. Автоматизация бизнес процессов. Предоставление информации Ген.директору для принятия стратегических решений. Анализ загруженности отделов и финансовое распределение выручки по отделам. Отслеживание Дт и Кт задолженности. Работа с банками.

Организация и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. Руководство ПТО, СДО, финансовым блоком. Организация подготовки и подписания исполнительной документации, контроль за списанием материалов (М-29, М-15), сдача объектов в эксплуатацию. Организация прохождения государственной экспертизы сметной стоимости. Работа по подготовке инвестиционных смет, смет для банка. Анализ рентабельности проектов, составление и проверка БДР и БДДС. Анализ ценообразования. Контроль над исполнением бюджетов строительных проектов. Организация приемки работ у субподрядных организаций, проверка обоснованности затрат. Анализ рентабельности проектов. Проверка налоговой добросовестности контрагентов, подготовка и заключение договоров.

Должностные обязанности: - руководство финансово-экономической службой Общества; - разработка методик эффективного управления активами Общества; - бюджетирование, ценообразование, трансформация баланса согласно МСФО; - портфельное управление проектами. Построение проектного офиса, развитие проектной команды. - повышение эффективности работы Общества; - оптимизация бизнес-процессов работы Общества; - внутренний аудит (финансовый и операционный); - построение системы управления качеством; - участие в стратегическом планировании. Основные достижения: Сокращение затрат за счёт: - оптимизации численности персонала; - повышения эффективности труда персонала. Активное участие в создании Службы поддержки пользователей ИТ – сервисов и услуг связи распределённого предприятия на базе HP OV Service Desk (~2500 пользователей, десятки цехов на территории 800 Га), охватывающей стандартное ПО, десятки информационных систем (ERP, CAD/CAM/PDM, АСУ ТП, АСУ персоналом, собственные разработки), сотни единиц оргтехники. За 10 года эксплуатации в системе зарегистрировано и разрешено более 500000 обращений. Своевременное разрешение инцидентов позволило обеспечить необходимую доступность сервисов. 95% инцидентов разрешаются в срок, установленный SLA. Единая точка входа позволила улучшить качество оказываемых сервисов, снизить сроки выполнения заявок, улучшить контроль за выполнением обращений. Внедрена система управления качеством. Предложенные авторские методики позволили достичь показателей выше среднеотраслевых. Материалы исследований опубликованы в ведущих научных журналах. Внедрение проектного подхода (ANSI PMBOK) позволило завершить ряд проектов точно в срок, не превысив запланированный бюджет. Матричная структура управления позволила использовать недозагруженные ресурсы разных подразделений в одном проекте, снижая стоимость реализации проекта. В настоящий момент в компании работают 3 PMP. Материалы исследований в области проектного менеджмента в ИТ легли в основу кандидатской диссертации. Внедрено 1С 8.1 УПП, включая налоговый учет и планирование. Построена система управленческого учета и бюджетирования. Внедрена казначейская система. Разработаны и внедрены регламенты по управлению активами Общества, проектному менеджменту и внутреннему аудиту. Достигнутые результаты подтверждены независимыми аудиторскими проверками.

- Расчетно-калькуляционные материалы к Государственным Контрактам и ГОЗ, основные экономические показатели, ценообразование; - Договорная работа; - Согласования с военной приемкой; Минпромторгом, государственными заказчиками; - БДДС, БДР; - Управленческий учет, регламент закрытия, расчет себестоимости, обучение сотрудников; - Затраты, взаимодействие с бухгалтерией, консолидированный учет.

Консультационная деятельность по вопросам повышения экономической эффективности компаний (выполнение заказов-проектов производственно-торговых и торговых компаний): - диагностика предприятий и отдельных компонентов конструкции предприятий; - разработка деловых и функциональных целей и стратегий (включая финансовую стратегию); - разработка бизнес-систем (систем планирования продажи и производства продукции, систем контроллинга, систем продажи товаров, систем управленческого учёта и анализа, систем показателей по основным и вспомогательным бизнес-процессам, систем оплаты труда, систем ценообразования, систем планирования и проведения функционально-стоимостного анализа, систем калькулирования себестоимости продукции, систем бюджетирования); - разработка систем управления (организационных структур, матриц распределения функций и ответственности, положений о подразделениях, должностные инструкции). Проекты выполнены и внедрены.

Постановка финансово-экономической службы компании "с нуля". Финансовое планирование, финансовый и экономический анализ деятельности, формирование сводной отчетности за период. Управление финансовой деятельностью, составление и исполнение платежного календаря. Планирование, учет и контроль затратной части производственных заказов. Подготовка управленческой отчетности, в т.ч. в разрезе исполняемых проектов. Постановка процесса бюджетирования хозяйственной деятельности. Ценообразование и калькулирование затрат на производство оборудования. Поддержание в актуальном состоянии прайс-листа компании. Кадровый учет. Разработка маршрутно-технологических карт, нормирование и учет выполняемых работ. Организация обеспечением материальными ресурсами предприятия, разработка и согласование планов закупок на производственную программу. Ведение складского учета запасов. Разработка методологической и нормативной документации по организационной и хозяйственной деятельности компании. Формирование технико-коммерческих предложений, переписка с контрагентами, организация и сопровождение договорного процесса. Разработка технических заданий на автоматизацию бизнес-процессов. Достижения: Постановка управленческого учета "с нуля", в т.ч. БДДС, БДР. Организация и сопровождение портфеля заказов. Регламентация закупочной деятельности. Разработка ценовых параметров выпускаемого оборудования. Разработка и согласования нормативных документов по оплате труда. Разработка и согласования технологических карт нормирования. Подготовка технического задания под автоматизацию бизнес – модулей: Продажи, Бюджетирование, Казначейство, Закупки.