Резюме «Директор по экономике» в Санкт-Петербурге

Должностные обязанности: - руководство финансово-экономической службой Общества; - разработка методик эффективного управления активами Общества; - бюджетирование, ценообразование, трансформация баланса согласно МСФО; - портфельное управление проектами. Построение проектного офиса, развитие проектной команды. - повышение эффективности работы Общества; - оптимизация бизнес-процессов работы Общества; - внутренний аудит (финансовый и операционный); - построение системы управления качеством; - участие в стратегическом планировании. Основные достижения: Сокращение затрат за счёт: - оптимизации численности персонала; - повышения эффективности труда персонала. Активное участие в создании Службы поддержки пользователей ИТ – сервисов и услуг связи распределённого предприятия на базе HP OV Service Desk (~2500 пользователей, десятки цехов на территории 800 Га), охватывающей стандартное ПО, десятки информационных систем (ERP, CAD/CAM/PDM, АСУ ТП, АСУ персоналом, собственные разработки), сотни единиц оргтехники. За 10 года эксплуатации в системе зарегистрировано и разрешено более 500000 обращений. Своевременное разрешение инцидентов позволило обеспечить необходимую доступность сервисов. 95% инцидентов разрешаются в срок, установленный SLA. Единая точка входа позволила улучшить качество оказываемых сервисов, снизить сроки выполнения заявок, улучшить контроль за выполнением обращений. Внедрена система управления качеством. Предложенные авторские методики позволили достичь показателей выше среднеотраслевых. Материалы исследований опубликованы в ведущих научных журналах. Внедрение проектного подхода (ANSI PMBOK) позволило завершить ряд проектов точно в срок, не превысив запланированный бюджет. Матричная структура управления позволила использовать недозагруженные ресурсы разных подразделений в одном проекте, снижая стоимость реализации проекта. В настоящий момент в компании работают 3 PMP. Материалы исследований в области проектного менеджмента в ИТ легли в основу кандидатской диссертации. Внедрено 1С 8.1 УПП, включая налоговый учет и планирование. Построена система управленческого учета и бюджетирования. Внедрена казначейская система. Разработаны и внедрены регламенты по управлению активами Общества, проектному менеджменту и внутреннему аудиту. Достигнутые результаты подтверждены независимыми аудиторскими проверками.

Бюджетирование и управление денежными потоками: • Формирование, контроль за исполнением годового, квартального, месячного бюджета движения денежных средств (БДДС) и бюджета доходов и расходов (БДР); • Консолидация финансовой отчетности компаний группы, подготовка отчетов для акционеров; • Контроль полноты входящей информации, служащей основанием для принятия решения по управлению ликвидностью, взаимодействие со структурными подразделениями, формирующими показатели объемов и направления финансирования; • Ежедневный сбор, подготовка, корректировка и актуализация информации о состоянии счетов, поступлении денежных средств и предстоящих платежах, оперативный контроль остатков денежных средств на счетах; • Формирование, корректировка и оперативный контроль исполнения платежного календаря по периодам (неделя/месяц/квартал/год); • Разработка и осуществление мероприятий, способствующих своевременности оплаты; • Подготовка предложений и проведение мероприятий по балансировке платежного календаря с использованием различных инструментов (перевод средств между счетами, корректировка сроков проведения платежей и поступления выручки, прочие инструменты); • Взаимодействие с компаниями группы с целью актуализации консолидированного платежного календаря/платежной позиции группы компаний; • Контроль дебиторской задолженности; • Анализ бухгалтерской отчетности компаний группы, подготовка расшифровок, пояснительных записок. Работа с кредитными учреждениями и лизинговыми компаниями: • Взаимодействие с кредитными учреждениями/лизинговыми компаниями по вопросам кредитования, получения банковских гарантий, приобретения оборудования; • Согласование условий, ковенант привлекаемого финансирования, подготовка презентаций компаний группы в кредитных учреждениях, ведение переговоров; • Подготовка пакетов документов для подписания кредитных договоров/ банковских гарантий, согласование безакцептных соглашений; • Организация подписания кредитных договоров/банковских гарантий, оформление и сопровождение процесса заключения сделки; • Контроль выполнения условий кредитных сделок (начисление процентов, выборка и возврат кредитных средств, ковенанты, обороты, залоговое обеспечение), подготовка пакетов документов для ежеквартального мониторинга; • Формирование заданий на осуществление конверсионных операций (продажа валюты), сделок по размещению временно свободных денежных средств на депозитах; • Открытие/закрытие расчетных счетов, организация зарплатных проектов.

- Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам сотрудничества и кредитования - Финансовое планирование, управление финансовыми потоками - Налоговое планирование, оптимизация налогообложения - Контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета - Работа с гос. заказами, спец. счетами и военной приемкой - Подготовка управленческой отчетности для совета директоров и собственников. Достижения: Разработана с нуля система управленческого учета и бюджетирования, охватывающая все направлений деятельности концерна. Осуществлена автоматизация ведения управленческого учета на базе 1С УПП.

ПОДТВЕРЖДЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ И ФИНАНСАМИ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПЕРЕДОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МЕНЕДЖМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ. Разработка стратегии. Бизнес-план, бюджетирование, финансовое и налоговое планирование. Постановка управленческого, в т. ч. бухгалтерского учета, регулярного финансового менеджмента. Управление кредитным портфелем. Деловое администрирование, Повышение уровня рентабельности, капитализации и ликвидности; Оптимизация бизнес-процессов. Реструктуризация производства (бизнеса) и построение структур управления. Исследование и планирование рынка. Лизинг. Управление продажами; Аналитика, работа с властями; ведение переговоров, арбитраж... * ____________________ * В связи с высоким уровнем открытости данного портала, подробные сведения, содержащие полный раскрытый перечень трудовой деятельности (послужной список) являются скрытыми. Эти сведения в форме подробного резюме могут быть направлены дополнительно на указываемый адрес электронной почты или предоставлены лично.

Руководство финансово-экономическим управлением. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности. Участие в разработке положения о порядке ведения договорной работы в соответствии с требованиями 275-ФЗ, 44-ФЗ, 223-ФЗ. Участие в разработке договоров, согласование, контроль исполнения договоров (контрактов). Согласование плана реализации продукции, контроль исполнения. Совершенствование системы ценообразования. Организация разработки, согласование нормативов затрат, ТЭО, расчетно-калькуляционных материалов (ОЦ/ФЦ). Приказ № 200, Приказ ФСТ РФ № 118. Контроль обоснованности цен на услуги соисполнителей. Контроль расчета себестоимости продукции, услуг (производство, СЧ ОКР, ОКР, НИОКР). Контроль обоснованности отнесения затрат на себестоимость продукции. Согласование цен с ВП МО РФ и Заказчиками. Контроль ведения раздельного учета затрат при выполнении (договоров) контрактов по ГОЗ. Организация и контроль представления информации о затратах по исполненным договорам (контрактам) и объемах НЗП. Анализ незавершенного производства. Участие в формировании учетной политики и разработки внутренних стандартов, устанавливающих правила отнесения затрат на себестоимость продукции. Контроль денежных потоков в соответствии с нормами ФЗ. Контроль целевого использования денежных средств. Переписка с банками. Согласование, контроль исполнения бюджетов (БДДС, БДР). Участие в разработке ТЭО инвестиционных проектов Разработка должностных инструкций, положений отделов, регламентов, контроль их выполнения. Контроль, согласование периодической статистической отчетности. Организация прохождения аудиторских проверок. Исполнение обязанностей директора экономике и финансам в период его отсутствия. Июль 2015- октябрь 2015 главный специалист управления внутреннего контроля и аудита (с должностными обязанностями начальника финансово-экономического управления) Осуществление проверки финансово-экономического управления. Разработка рекомендаций по работе финансово-экономического управления.

АО «Мотор Супер» (штатная численность дирекции 42 чел., предприятия 636 чел.) по совместительству - ЗАО «ВАЗИНТЕРСЕРВИС» г. Тольятти Директор по экономике и финансам (штатная численность дирекции 41 чел., предприятия 1 098 чел.) - определение финансово-экономической политики предприятий, как производителей автокомпонентов, - формирование налоговой и учетной политики предприятий, оптимизация налогообложения, - регулирование собственного и заемного капитала предприятий и дочерних обществ, управление активами предприятий, - ценообразование, мотивация, нормирование и бюджетирование (БДР, БДДС), - развитие информационных систем, телекоммуникационных систем и средств связи, - разработка, ведение и выполнение СМК и СМОС в отношении деятельности дирекции.

Реализованные проекты: 1 Регламентация Бизнес- процессов Результат Повышение достоверности операц, бухг. и налоговой отчетности Отсутствие двойного ввода документов (оптимизация кол-ва персонала) 2 Регламентация и Автоматизация управленческого учета внедрение ERP системы Результат: Доступ к оперативным данным операционной деятельности в режиме он-лайн Оперативное отслеживание отклонений от утвержденных нормативов Повышение финансовой дисциплины 3 Привлечение финансирования Результат: Снижение дефицита оборотных средств 4 Реструктуризация КЗ Результат: Повышение эффективности и бесперебойности платежного календаря и поставок товара 5 Формирование концепции и открытие интернет – магазина Результат: Расширение географии поставок и увеличение объемов продаж 6 Внедрение современных платежных систем Результат: Привлечение клиентов, сокращение издержек, оптимизация затрат 7 Возмещение НДС из бюджета Результат: Использование дополнительных ресурсов снижения кассовых разрывов

Руководство финансовой службой компании. Управление денежными потоками; контроль заключаемых финансово-хозяйственных договоров; взаимодействие со всеми подразделениями холдинга. Контроль за правильностью и своевременностью формирования управленческой отчетности; прохождение банковских проверок; привлечение финансирования, в т.ч. кредитного; зарплатные проекты; эквайрнг; методологические вопросы отражения финансово-хозяйственных операций; управление дебиторской и кредиторской задолженностью; анализ хозяйственной деятельности; разработка финансовых планов, прогнозов и анализ отклонений бюджетных показателей; проведение анализа и экономической оценки прибыльности продукции, инвестиционных проектов; разработка технических заданий по автоматизации учетных процессов (1 С).

(в дополнение к задачам начальника управления) - руководство тремя управлениями (контроллинг, ценообразование, финансы); - консолидация и защита бюджетов и прогнозов их исполнения в рамках Дивизиона (6 компаний), методическая поддержка дочерних компаний; - организация обоснования цен в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ), методическая поддержка других подразделений в части ГОЗ; - предоставление расчетов и комментариев государственным заказчикам, банкам, лизинговым компаниям.

• Организация и ведение бухгалтерского и налогового учёта; • Руководство финансово-экономической деятельностью предприятия; • Формирование Учётной политики для целей бухгалтерского учёта и налогообложения; • Организация разработки методических материалов по технико- экономическому планированию работы производственных подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений, рационализаторских предложений и изобретений, мероприятий по максимальной мобилизации резервов производства, внедрению новой техники и технологии, научной организации труда; • Организация работы по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; • Проведение проверок и документальных ревизий в самостоятельных структурных подразделениях Общества; • Обеспечение развития корпоративной интегрированной системы «1С:УПП 8.2»; • Составление Бюджетов (БДР, БДДС) и Бизнес-планов Общества; • Проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; • Руководство деятельностью Бухгалтерии и финансово-экономических служб Общества (в подчинении находится Бухгалтерия, Планово-экономический отдел и Финансовый отдел).

Управление и ведение основных функций по организации. Тендерная работа: взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, составление документации для конкурсов. Работа с саморегулируемыми организациями по получению и ведению допусков по проектированию, инженерным изысканиям, строительству, энергоэффективности. Кадровая работа: руководство подбором персонала для организации, организация и проведение обучения персонала. Договорная работа: заключение и ведение договоров, анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Работа по проблемным долгам: решение и истребование долгов в судебных инстанциях, решение юридических вопросов. Взаимодействие со страховыми организациями: ведение договорных решений. Административные вопросы. Взаимодействие и решение вопросов с органами власти, налоговыми органами. Ведение закупок по оборудованию и ТМЦ. Разработка и внедрение системы менеджмента качества в организации.

Организация и контроль финансово-хозяйственной деятельности организации. Руководство ПТО, СДО, финансовым блоком. Организация подготовки и подписания исполнительной документации, контроль за списанием материалов (М-29, М-15), сдача объектов в эксплуатацию. Организация прохождения государственной экспертизы сметной стоимости. Работа по подготовке инвестиционных смет, смет для банка. Анализ рентабельности проектов, составление и проверка БДР и БДДС. Анализ ценообразования. Контроль над исполнением бюджетов строительных проектов. Организация приемки работ у субподрядных организаций, проверка обоснованности затрат. Анализ рентабельности проектов. Проверка налоговой добросовестности контрагентов, подготовка и заключение договоров.

Ведение бухгалтерского учета организации. Работа с УФК. Проведение платежэей в системе СЭД. Подготовка и сдача бюджетной отчетности в Финансовое Управление РАН. Подготовка и сдача налоговой отчетности в ГНИ, Фонды. Контроль и согласование хозяйственных договоров. Руководство бухгалтерией - 3 человека.

Постановка управленческого учёта. Проведение полной инвентаризации. Привлечение инвестиций. Решение конфликтов между акционерами. Сопровождение всех инвестиционных сделок и проектов. Консультирование генерального директора по вопросам налогообложения и взаимодействия с государственными органами власти.

* Контроль работы Бухгалтерии; * Формирование учетной политики ведения управленческого учета; * Автоматизация работы пользователей в базе учета; * Разработка инструкций и методических материалов; * Организация и ведение процесса бюджетирования (БДР и БДДС); * Контроль исполнения планов финансово-хозяйственной деятельности компании; * Экономический анализ деятельности группы компаний; * Налоговая оптимизация; * Базовое администрирование системы учета на платформе 1С Управление торговлей 10.3, 1С Розница 2.1. * Создание и поддержание в актуальном состоянии регламентов и положений, связанных с учетом и планированием; * Проведение комплексного экономического анализа деятельности группы компаний; * Внедрение системы автоматизированного управленческого учета на базе 1С ERP/Комплексная автоматизация/1С УПП

Формирование бюджетов и управление денежными потоками. Факторный анализ выполнения бюджетов. Расчет эффективности отдельных проектов, реализуемых компанией и контроль за их рентабельностью. Разработка и контроль за выполнением ресурсных планов. Разработка планов закупки и контроль за их выполнением. Достижения: Внедрена система расчета стоимости и рентабельности IT проектов, реализуемых компанией. Разработана и внедрена модель финансового планирования и бюджетирования. Оптимизирована система закупки покупных комплектующих для проектов. Разработана и внедрена концепция ресурсного планирования. Разработан понятный комплект отчетности для акционеров.

Управление строительной компанией (демонтаж зданий, нулевой цикл, монолитные работы), переговоры с заказчиками, участие в тендерах с крупными заказчиками (Архангельский ЦБК, "Юнилевер рус", Ленэнерго), общение с государственными органами в сфере строительства и экологического надзора, внутрипроизводственное планирование, контроль за выполнением поставленных задач.

• Постановка систем бюджетирования (БДР, БДДС) в дочерних компаниях; • Внедрение казначейской функции (платежный календарь, оптимизация расчетных счетов и тд); • Разработка и мониторинг ключевых показателей деятельности ДО; • Управление договорной деятельностью: контроль проведения тендерных процедур, ценовая экспертиза договоров, определение условий расчета и других основных условий договоров.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий лесопромышленного комплекса (2 организации). Разработка финансовых моделей развития. Оценка стоимости.

Оптовая, розничная торговля, ВЭД

Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия, экономический анализ деятельности, оптимизация налогообложения, обеспечение правильной экономической политики предприятия, диверсификация деятельности компании, перспективное развитие, определение направлений деятельности, оперативное управление деятельностью и т.д.

О компании: За свою историю компанией у Беатон накоплен опыт производства бетонов различных марок и классов: для дорожного строительства, для жилищного и промышленного строительств, а также бетонов для свайно-набивных работ. Богатый практический опыт позволяет обеспечить потребности любого заказчика. Наличие аттестованной лаборатории и ее подразделений на заводе позволяет разрабатывать продукцию в соответствии со специальными требованиями заказчика. Производственные мощности Беатон включают в себя: Современные заводы по производству товарных бетонов и растворов, готовых изделий, территории складских помещений позволяет хранить свою продукцию без привлечения сторонних организаций. Наличие своего автопарка дает возможность оперативно, в кратчайшие сроки доставлять продукцию в любую точку Дальнего востока. Должностные обязанности: • Управление финансово-экономической деятельностью группы компаний: - анализ микро- и макроэкономической ситуации; - планирование денежных потоков и управление долгом/избыточной ликвидностью; - управление инвестиционными программами. • Бюджетирование и контроль за исполнением бюджетов: - формирование бюджетной политики и внедрение ее в работу, построение бюджетной модели; - сбор факта, формирование плана и его пересмотр (поквартально); - ежедневный, еженедельный и месячный отчеты по основным показателям – Key Figures; - факторный анализ отклонений; - рекомендации. • Инвестиционный анализ и планирование: - оценка инвестиционных проектов и программ (расчёт показателей эффективности, денежных потоков, сценариев); - организационно-экономическое сопровождение проектов (моделирование схем финансирования, составление комплексных бизнес-планов проектов и ТЭО, контроль взаимодействия с банками и лизинговыми компаниями); - анализ инвестиционной привлекательности компаний группы; - представление проектов на собрании. • Организация работы бухгалтерии: - анализ и контроль за корректностью отчетности с точки зрения конечного потребителя (банков, инвесторов, налоговой и др. служб); - налоговое планирование и управление. • Документооборот организации; • Контроль за выполнением ключевых показателей деятельности (KPI); • Взаимодействие с банками по вопросами привлечения финансирования; • Внедрение ERP-системы, автоматизация и оптимизация рабочих процессов; - выбор ПО для построение ХД; - настройка, отладка подгрузки данных 1С в другие внешние системы; - выстраивание процесса работы, постоянное совершенствование ХД для целей анализа. • Реструктуризация группы компаний - создание структуры холдинга; - написание регламентах политик; - формализация бизнес-процессов. • Консолидированная отчетность по всем компаниям холдинга; • Разработка финансовой стратегии: - в рамках финансово-экономического анализа: создание необходимых форм и моделей для проведения комплексного ежемесячного/ежеквартального АФХД и прогнозирования результатов деятельности компании, разработка планов мероприятий по снижению затрат и достижению целевых показателей; - в рамках ценообразования: построение моделей себестоимости оказываемых услуг, моделирование и расчёт себестоимости и цен на впервые вводимые услуги, расчет тарифов на услуги по доставке и индивидуальных тарифов; расчёт внутренних трансфертных цен и контроль реализации политики взаиморасчётов; - в рамках организационного и технологического развития: разграничение и формализация должностных функций и обязанностей сотрудников отделов, оптимизация бизнес-процессов взаимодействия со смежными службами; совершенствование методологии и схемы формирования исходных данных для реализации программ мотивации, их техническая реализации в 1С 8.2; - в рамках учёта, отчётности, оптимизации бизнес-процессов: а) методология управленческого, бухгалтерского, налогового учета, оптимизация налогообложения, штатный аудит; б) управление инвестиционной деятельностью в части формирования и защиты портфеля проектов; в) менеджмент затрат, совершенствование оперативного учета и сопровождение контрольно-ревизионных процедур. Профессиональные достижения: • в 2011 г.внедрение системы автоматизации на предприятии 1С «Комплексная автоматизация» (переход с 1С 7.7 Бухгалтерия): - планирование проекта. Описание бизнеса - цели и стратегию на ближайшие время; - предпроектное обследование - аудит на предприятии; - анализ и проектирование бизнес – структуры предприятия. Моделирование схемы автоматизации; - выбор программной платформы (или платформ); - разработка Технического проекта (ТП) на систему автоматизации. Определение структуры предприятия, форм учета, статей затрат бухгалтерского и управленческого учета, взаимодействие регламентного и управленческого учета, порядок закрытия себестоимости для регламентного учета, для управленческого учета, доработка форм учета с учетом специфики предприятия; - реализация программного комплекса; - разработка должностных инструкций (описание работы пользователей с системой); - обучение пользователей; • в 2014 г. провела реструктуризация группы компаний, в связи с расширением перечня предоставляемых услуг и товаров; • в 2015 выбрана и внедрена Программа "1С8 УПП" со слитой платформой 1С8 «Транспортная компания» (переход с комплексной автоматизации): - разработка Технического проекта (ТП) на систему автоматизации. Определение структуры предприятия, форм учета, статей затрат бухгалтерского и управленческого учета, взаимодействие регламентного и управленческого учета, порядок закрытия себестоимости для регламентного учета, для управленческого учета, доработка дд форм учета с учетом специфики предприятия; - реализация программного комплекса; - разработка должностных инструкций (описание работы пользователей с системой); - обучение пользователей; - работа с IT-менеджером по внедрению систематизации учета на предприятии. • разработаны и внедрены: регламент ведения управленческого учета и учётная политика; регламент бюджетного процесса; система прогнозной отчётности с узким доверительным интервалом ошибки раннего закрытия; • скорректирована методология бухгалтерского учёта, максимально сближены системы ведения бухгалтерского и управленческого учётов в части отражения хозяйственных операций, создан универсальный справочник для группы компаний; • созданы регламенты бизнес-процессов финансового, коммерческого и административно-технического департаментов, должностные инструкции финансового департамента, единая система KPI; • постановка с нуля работы фин. отдела в группе компаний, постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при импортных операциях, постановка бюджетирования по центрам затрат, ценообразование, разработка различных налоговых схем; • автоматизированы все процессы фин. департамента в рамках единой АСУ, снижены риски, претензии со стороны клиентов, контролирующих органов и прочих заинтересованных лиц и организаций; • формализована и усовершенствована модель расчёта себестоимости на все виды услуг и товаров; • исключены дублирующие финансовый контроль функции, расширен аналитический функционал отделов; • оптимизация структуры и управления оборотным капиталом, реструктуризация источников заемного капитала; • привлечение значительного объема кредитных ресурсов (подготовка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных проектов, взаимодействие с банками); • арбитражная практика (налоговые претензии, процедура банкротства предприятий). • практическая реализация принципов проектного управления системного подхода, структурного проектирования. Являлась руководителем рабочей группы; • решение комплексных задач по бизнес-планированию, бюджетному управлению, управлению изменениями, управлению инвестициями. • эффективное и результативное взаимодействие с клиентами, как в составе проектной команды, так и при выполнении индивидуальных заданий; • разработка, анализ и внедрение финансово-экономических моделей; • работа с администрацией города Владивостока по вопросам предоставления субсидий для развития бизнеса и различных видов финансовой поддержки для предпринимателей.

- Расчетно-калькуляционные материалы к Государственным Контрактам и ГОЗ, основные экономические показатели, ценообразование; - Договорная работа; - Согласования с военной приемкой; Минпромторгом, государственными заказчиками; - БДДС, БДР; - Управленческий учет, регламент закрытия, расчет себестоимости, обучение сотрудников; - Затраты, взаимодействие с бухгалтерией, консолидированный учет.

Консультационная деятельность по вопросам повышения экономической эффективности компаний (выполнение заказов-проектов производственно-торговых и торговых компаний): - диагностика предприятий и отдельных компонентов конструкции предприятий; - разработка деловых и функциональных целей и стратегий (включая финансовую стратегию); - разработка бизнес-систем (систем планирования продажи и производства продукции, систем контроллинга, систем продажи товаров, систем управленческого учёта и анализа, систем показателей по основным и вспомогательным бизнес-процессам, систем оплаты труда, систем ценообразования, систем планирования и проведения функционально-стоимостного анализа, систем калькулирования себестоимости продукции, систем бюджетирования); - разработка систем управления (организационных структур, матриц распределения функций и ответственности, положений о подразделениях, должностные инструкции). Проекты выполнены и внедрены.

Должностные обязанности и достижения: - Управление финансово-экономическим отделом завода в России (3 человека в подчинении); - Разработка и внедрение финансовой стратегии, полная поддержка процесса принятия решений руководством, разработка рекомендаций менеджменту по повышению операционной эффективности; - Контроль финансовых результатов Компании, внедрение и улучшение процедур внутреннего контроля; - Подготовка бюджета, сценарный анализ, презентация руководству; - Подготовка пакета ежемесячной и годовой финансовой отчетности с детальным анализом отклонений, презентацией результатов руководству с рекомендациями по улучшению; - Подготовка отчетности по МСФО для собственника - Разработка и внедрение внутренних политик и процедур, оптимизация затрат, анализ тендерной документации (поставщики); - Управление денежными средствами, переговоры с банками и лизинговыми компаниями по вопросам финансирования и услуг; - Финансовое моделирование; - Работа с внешними аудиторами; - Поддержка внешнеэкономической деятельности (импорт); - Разработка и утверждение учетной политики вместе с Главным бухгалтером; - Анализ, проверка и согласование проектов договоров с покупателями, поставщиками и подрядчиками; - Участие в постановке системы 1C8.2; Основные достижения: - Доработка учетной системы 1С 8.2 (в части необходимой финансово-экономической отчетности); - Постановка с нуля системы бюджетирования и управленческого учета в полном соответствии с требованиями головной компании (внедрена детальная процедура по бюджетированию, составлен классификатор статей затрат, оптимизирован процесс взаимодействия между различными отделами компании по обмену информацией и документами, проведено обучение нефинансовых менеджеров); - Совместно с бухгалтерией успешно внедрен проект "Закрытие периода" по РСБУ и МСФО (сокращение с 15 до 8 дней); - успешно пройдены годовые финансовые аудиты; - оптимизировано распределение функционала в финансово-экономическом отделе с учетом требований по выпуску отчетности и квалификации персонала.