Резюме «Директор по экономике» в Санкт-Петербурге

- Взаимодействие с кредитными организациями по вопросам сотрудничества и кредитования - Финансовое планирование, управление финансовыми потоками - Налоговое планирование, оптимизация налогообложения - Контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета - Работа с гос. заказами, спец. счетами и военной приемкой - Подготовка управленческой отчетности для совета директоров и собственников. Достижения: Разработана с нуля система управленческого учета и бюджетирования, охватывающая все направлений деятельности концерна. Осуществлена автоматизация ведения управленческого учета на базе 1С УПП.

Руководитель проекта по миграции клиентов в ПАО «Альфа-Банк»; Управляющий дополнительным офисом «Отделение Лахтинское»; Руководитель по работе с клиентами департамента карточных программ Службы розничного бизнеса.

Постановка управленческого учёта. Проведение полной инвентаризации. Привлечение инвестиций. Решение конфликтов между акционерами. Сопровождение всех инвестиционных сделок и проектов. Консультирование генерального директора по вопросам налогообложения и взаимодействия с государственными органами власти.

Управление и ведение основных функций по организации. Тендерная работа: взаимодействие с заказчиками, подрядчиками, составление документации для конкурсов. Работа с саморегулируемыми организациями по получению и ведению допусков по проектированию, инженерным изысканиям, строительству, энергоэффективности. Кадровая работа: руководство подбором персонала для организации, организация и проведение обучения персонала. Договорная работа: заключение и ведение договоров, анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Работа по проблемным долгам: решение и истребование долгов в судебных инстанциях, решение юридических вопросов. Взаимодействие со страховыми организациями: ведение договорных решений. Административные вопросы. Взаимодействие и решение вопросов с органами власти, налоговыми органами. Ведение закупок по оборудованию и ТМЦ. Разработка и внедрение системы менеджмента качества в организации.

- Переговоры с Банками, выкуп долгов - Организация и проведение торгов - Выкуп активов из банкротных процедур - Подготовка и сопровождение жалоб в ФАС - Подготовка мировых соглашений и инициирование подготовленного банкротства - Кредитование новых проектов - Разработка финансовых схем, оптимизация Выкуплены по устраивающей цене 4 объекта и комплекс зданий Сформирован продукт на основе выкупленных активов Проведены 5 торгов с заданным результатом Достигнуты договоренности с Банками по уступке долгов

Руководство финансово-экономическим управлением. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности. Участие в разработке положения о порядке ведения договорной работы в соответствии с требованиями 275-ФЗ, 44-ФЗ, 223-ФЗ. Участие в разработке договоров, согласование, контроль исполнения договоров (контрактов). Согласование плана реализации продукции, контроль исполнения. Совершенствование системы ценообразования. Организация разработки, согласование нормативов затрат, ТЭО, расчетно-калькуляционных материалов (ОЦ/ФЦ). Приказ № 200, Приказ ФСТ РФ № 118. Контроль обоснованности цен на услуги соисполнителей. Контроль расчета себестоимости продукции, услуг (производство, СЧ ОКР, ОКР, НИОКР). Контроль обоснованности отнесения затрат на себестоимость продукции. Согласование цен с ВП МО РФ и Заказчиками. Контроль ведения раздельного учета затрат при выполнении (договоров) контрактов по ГОЗ. Организация и контроль представления информации о затратах по исполненным договорам (контрактам) и объемах НЗП. Анализ незавершенного производства. Участие в формировании учетной политики и разработки внутренних стандартов, устанавливающих правила отнесения затрат на себестоимость продукции. Контроль денежных потоков в соответствии с нормами ФЗ. Контроль целевого использования денежных средств. Переписка с банками. Согласование, контроль исполнения бюджетов (БДДС, БДР). Участие в разработке ТЭО инвестиционных проектов Разработка должностных инструкций, положений отделов, регламентов, контроль их выполнения. Контроль, согласование периодической статистической отчетности. Организация прохождения аудиторских проверок. Исполнение обязанностей директора экономике и финансам в период его отсутствия. Июль 2015- октябрь 2015 главный специалист управления внутреннего контроля и аудита (с должностными обязанностями начальника финансово-экономического управления) Осуществление проверки финансово-экономического управления. Разработка рекомендаций по работе финансово-экономического управления.

ПОДТВЕРЖДЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТИВНЫЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКОЙ И ФИНАНСАМИ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПЕРЕДОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И МЕНЕДЖМЕНТА ЭКОНОМИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ. Разработка стратегии. Бизнес-план, бюджетирование, финансовое и налоговое планирование. Постановка управленческого, в т. ч. бухгалтерского учета, регулярного финансового менеджмента. Управление кредитным портфелем. Деловое администрирование, Повышение уровня рентабельности, капитализации и ликвидности; Оптимизация бизнес-процессов. Реструктуризация производства (бизнеса) и построение структур управления. Исследование и планирование рынка. Лизинг. Управление продажами; Аналитика, работа с властями; ведение переговоров, арбитраж... * ____________________ * В связи с высоким уровнем открытости данного портала, подробные сведения, содержащие полный раскрытый перечень трудовой деятельности (послужной список) являются скрытыми. Эти сведения в форме подробного резюме могут быть направлены дополнительно на указываемый адрес электронной почты или предоставлены лично.

Оптовая, розничная торговля, ВЭД

Должностные обязанности: - руководство финансово-экономической службой Общества; - разработка методик эффективного управления активами Общества; - бюджетирование, ценообразование, трансформация баланса согласно МСФО; - портфельное управление проектами. Построение проектного офиса, развитие проектной команды. - повышение эффективности работы Общества; - оптимизация бизнес-процессов работы Общества; - внутренний аудит (финансовый и операционный); - построение системы управления качеством; - участие в стратегическом планировании. Основные достижения: Сокращение затрат за счёт: - оптимизации численности персонала; - повышения эффективности труда персонала. Активное участие в создании Службы поддержки пользователей ИТ – сервисов и услуг связи распределённого предприятия на базе HP OV Service Desk (~2500 пользователей, десятки цехов на территории 800 Га), охватывающей стандартное ПО, десятки информационных систем (ERP, CAD/CAM/PDM, АСУ ТП, АСУ персоналом, собственные разработки), сотни единиц оргтехники. За 10 года эксплуатации в системе зарегистрировано и разрешено более 500000 обращений. Своевременное разрешение инцидентов позволило обеспечить необходимую доступность сервисов. 95% инцидентов разрешаются в срок, установленный SLA. Единая точка входа позволила улучшить качество оказываемых сервисов, снизить сроки выполнения заявок, улучшить контроль за выполнением обращений. Внедрена система управления качеством. Предложенные авторские методики позволили достичь показателей выше среднеотраслевых. Материалы исследований опубликованы в ведущих научных журналах. Внедрение проектного подхода (ANSI PMBOK) позволило завершить ряд проектов точно в срок, не превысив запланированный бюджет. Матричная структура управления позволила использовать недозагруженные ресурсы разных подразделений в одном проекте, снижая стоимость реализации проекта. В настоящий момент в компании работают 3 PMP. Материалы исследований в области проектного менеджмента в ИТ легли в основу кандидатской диссертации. Внедрено 1С 8.1 УПП, включая налоговый учет и планирование. Построена система управленческого учета и бюджетирования. Внедрена казначейская система. Разработаны и внедрены регламенты по управлению активами Общества, проектному менеджменту и внутреннему аудиту. Достигнутые результаты подтверждены независимыми аудиторскими проверками.

Ведение бухгалтерского учета организации. Работа с УФК. Проведение платежэей в системе СЭД. Подготовка и сдача бюджетной отчетности в Финансовое Управление РАН. Подготовка и сдача налоговой отчетности в ГНИ, Фонды. Контроль и согласование хозяйственных договоров. Руководство бухгалтерией - 3 человека.

О компании: За свою историю компанией у Беатон накоплен опыт производства бетонов различных марок и классов: для дорожного строительства, для жилищного и промышленного строительств, а также бетонов для свайно-набивных работ. Богатый практический опыт позволяет обеспечить потребности любого заказчика. Наличие аттестованной лаборатории и ее подразделений на заводе позволяет разрабатывать продукцию в соответствии со специальными требованиями заказчика. Производственные мощности Беатон включают в себя: Современные заводы по производству товарных бетонов и растворов, готовых изделий, территории складских помещений позволяет хранить свою продукцию без привлечения сторонних организаций. Наличие своего автопарка дает возможность оперативно, в кратчайшие сроки доставлять продукцию в любую точку Дальнего востока. Должностные обязанности: • Управление финансово-экономической деятельностью группы компаний: - анализ микро- и макроэкономической ситуации; - планирование денежных потоков и управление долгом/избыточной ликвидностью; - управление инвестиционными программами. • Бюджетирование и контроль за исполнением бюджетов: - формирование бюджетной политики и внедрение ее в работу, построение бюджетной модели; - сбор факта, формирование плана и его пересмотр (поквартально); - ежедневный, еженедельный и месячный отчеты по основным показателям – Key Figures; - факторный анализ отклонений; - рекомендации. • Инвестиционный анализ и планирование: - оценка инвестиционных проектов и программ (расчёт показателей эффективности, денежных потоков, сценариев); - организационно-экономическое сопровождение проектов (моделирование схем финансирования, составление комплексных бизнес-планов проектов и ТЭО, контроль взаимодействия с банками и лизинговыми компаниями); - анализ инвестиционной привлекательности компаний группы; - представление проектов на собрании. • Организация работы бухгалтерии: - анализ и контроль за корректностью отчетности с точки зрения конечного потребителя (банков, инвесторов, налоговой и др. служб); - налоговое планирование и управление. • Документооборот организации; • Контроль за выполнением ключевых показателей деятельности (KPI); • Взаимодействие с банками по вопросами привлечения финансирования; • Внедрение ERP-системы, автоматизация и оптимизация рабочих процессов; - выбор ПО для построение ХД; - настройка, отладка подгрузки данных 1С в другие внешние системы; - выстраивание процесса работы, постоянное совершенствование ХД для целей анализа. • Реструктуризация группы компаний - создание структуры холдинга; - написание регламентах политик; - формализация бизнес-процессов. • Консолидированная отчетность по всем компаниям холдинга; • Разработка финансовой стратегии: - в рамках финансово-экономического анализа: создание необходимых форм и моделей для проведения комплексного ежемесячного/ежеквартального АФХД и прогнозирования результатов деятельности компании, разработка планов мероприятий по снижению затрат и достижению целевых показателей; - в рамках ценообразования: построение моделей себестоимости оказываемых услуг, моделирование и расчёт себестоимости и цен на впервые вводимые услуги, расчет тарифов на услуги по доставке и индивидуальных тарифов; расчёт внутренних трансфертных цен и контроль реализации политики взаиморасчётов; - в рамках организационного и технологического развития: разграничение и формализация должностных функций и обязанностей сотрудников отделов, оптимизация бизнес-процессов взаимодействия со смежными службами; совершенствование методологии и схемы формирования исходных данных для реализации программ мотивации, их техническая реализации в 1С 8.2; - в рамках учёта, отчётности, оптимизации бизнес-процессов: а) методология управленческого, бухгалтерского, налогового учета, оптимизация налогообложения, штатный аудит; б) управление инвестиционной деятельностью в части формирования и защиты портфеля проектов; в) менеджмент затрат, совершенствование оперативного учета и сопровождение контрольно-ревизионных процедур. Профессиональные достижения: • в 2011 г.внедрение системы автоматизации на предприятии 1С «Комплексная автоматизация» (переход с 1С 7.7 Бухгалтерия): - планирование проекта. Описание бизнеса - цели и стратегию на ближайшие время; - предпроектное обследование - аудит на предприятии; - анализ и проектирование бизнес – структуры предприятия. Моделирование схемы автоматизации; - выбор программной платформы (или платформ); - разработка Технического проекта (ТП) на систему автоматизации. Определение структуры предприятия, форм учета, статей затрат бухгалтерского и управленческого учета, взаимодействие регламентного и управленческого учета, порядок закрытия себестоимости для регламентного учета, для управленческого учета, доработка форм учета с учетом специфики предприятия; - реализация программного комплекса; - разработка должностных инструкций (описание работы пользователей с системой); - обучение пользователей; • в 2014 г. провела реструктуризация группы компаний, в связи с расширением перечня предоставляемых услуг и товаров; • в 2015 выбрана и внедрена Программа "1С8 УПП" со слитой платформой 1С8 «Транспортная компания» (переход с комплексной автоматизации): - разработка Технического проекта (ТП) на систему автоматизации. Определение структуры предприятия, форм учета, статей затрат бухгалтерского и управленческого учета, взаимодействие регламентного и управленческого учета, порядок закрытия себестоимости для регламентного учета, для управленческого учета, доработка дд форм учета с учетом специфики предприятия; - реализация программного комплекса; - разработка должностных инструкций (описание работы пользователей с системой); - обучение пользователей; - работа с IT-менеджером по внедрению систематизации учета на предприятии. • разработаны и внедрены: регламент ведения управленческого учета и учётная политика; регламент бюджетного процесса; система прогнозной отчётности с узким доверительным интервалом ошибки раннего закрытия; • скорректирована методология бухгалтерского учёта, максимально сближены системы ведения бухгалтерского и управленческого учётов в части отражения хозяйственных операций, создан универсальный справочник для группы компаний; • созданы регламенты бизнес-процессов финансового, коммерческого и административно-технического департаментов, должностные инструкции финансового департамента, единая система KPI; • постановка с нуля работы фин. отдела в группе компаний, постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при импортных операциях, постановка бюджетирования по центрам затрат, ценообразование, разработка различных налоговых схем; • автоматизированы все процессы фин. департамента в рамках единой АСУ, снижены риски, претензии со стороны клиентов, контролирующих органов и прочих заинтересованных лиц и организаций; • формализована и усовершенствована модель расчёта себестоимости на все виды услуг и товаров; • исключены дублирующие финансовый контроль функции, расширен аналитический функционал отделов; • оптимизация структуры и управления оборотным капиталом, реструктуризация источников заемного капитала; • привлечение значительного объема кредитных ресурсов (подготовка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных проектов, взаимодействие с банками); • арбитражная практика (налоговые претензии, процедура банкротства предприятий). • практическая реализация принципов проектного управления системного подхода, структурного проектирования. Являлась руководителем рабочей группы; • решение комплексных задач по бизнес-планированию, бюджетному управлению, управлению изменениями, управлению инвестициями. • эффективное и результативное взаимодействие с клиентами, как в составе проектной команды, так и при выполнении индивидуальных заданий; • разработка, анализ и внедрение финансово-экономических моделей; • работа с администрацией города Владивостока по вопросам предоставления субсидий для развития бизнеса и различных видов финансовой поддержки для предпринимателей.

Обязанности главного бухгалтера, экономиста /ПФХД планирование и исполнение, внесение изменений в ПФХД, тарификация, штатное расписание/, банковские платежи, работа с обеспечением исполнения договорных обязательств, расчет заработной платы, контроль за регистрацией и исполнения договоров, работа с сайтами bus.gov.ru, zakupki.gov.ru, sberbank-ast.ru, АИС ГЗ.

ЦентрКонсалт занимается финансовым и юридическим сопровождением бизнеса в России. Имеет филиальную сеть. Численность компании 150 человек. Мной создана финансовая служба в компании с "нуля" (раннее осуществлялся бухгалтерский учет аутсорсинговой компанией), осуществлялся подбор и обучение персонала, создан документооборот; начато внедрение электронного документооборота. С июня 2016 г. в должности директора компании. По сути выполняла обязанности исполнительного директора. • контроль за деятельностью компании, исполнением плана продаж, маркетингового плана, исполнением бюджета компании; анализ и работа с отклонениями от утвержденного бюджета; участие в формировании команды топ-менеджеров. Отчетность перед собственниками. • разработка и внедрение структуры компании, управленческого учета; у компании филиалы в 9 городах РФ. разработка регламентов и процедур финансовой деятельности компании. • внедрение планирования бюджетирования; • внедрение 1С -Комплексная автоматизация, постановка тех.заданий и реализация новых форм отчетов в программе с привлеченными программистами.

Разработка экономических показателей для организаций входящих в холдинг, финансовый менеджмент, методология ценообразования, управление экономическим, финансовым, внешнеэкономическим блоком холдинга, организация и осуществление экономического планирования и контроля на предприятиях холдинга, разработка и контроль финансовой и бюджетной политики предприятий, планирование и контроль платежной дисциплины предприятий. Ведение аудита управления при планировании кредитной политики банка

Разработка алгоритма введения системы аудита управления при планировании деятельности предприятия, в том числе внешнеэкономической. Организация и осуществление экономического планирования деятельности предприятия

Управление отделом развития компании, тарифного регулирования, экономики и финансов, управления недвижимостью, СМИ. Получение исходно разрешительной документации и проведение инженерных изысканий.

АО «Мотор Супер» (штатная численность дирекции 42 чел., предприятия 636 чел.) по совместительству - ЗАО «ВАЗИНТЕРСЕРВИС» г. Тольятти Директор по экономике и финансам (штатная численность дирекции 41 чел., предприятия 1 098 чел.) - определение финансово-экономической политики предприятий, как производителей автокомпонентов, - формирование налоговой и учетной политики предприятий, оптимизация налогообложения, - регулирование собственного и заемного капитала предприятий и дочерних обществ, управление активами предприятий, - ценообразование, мотивация, нормирование и бюджетирование (БДР, БДДС), - развитие информационных систем, телекоммуникационных систем и средств связи, - разработка, ведение и выполнение СМК и СМОС в отношении деятельности дирекции.

- Налоговое и финансовое консультирование; - Сопровождение крупных сделок (юридические, финансовые и налоговые аспекты); - Сопровождение получения кредитов; - Контроль за соблюдением корпоративных процедур; - Консультации правого и финансового характера для собственников бизнеса; - Оптимизация налоговой нагрузки; - Взаимодействие с налоговыми органами, участие в судебных разбирательствах.

- Налоговое и финансовое консультирование; - Сопровождение крупных сделок (юридические, финансовые и налоговые аспекты); - Сопровождение получения кредитов; - Контроль за соблюдением корпоративных процедур; - Консультации правого и финансового характера для собственников бизнеса; - Оптимизация налоговой нагрузки; - Взаимодействие с налоговыми органами, участие в судебных разбирательствах.

Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия, экономический анализ деятельности, оптимизация налогообложения, обеспечение правильной экономической политики предприятия, диверсификация деятельности компании, перспективное развитие, определение направлений деятельности, оперативное управление деятельностью и т.д.

Управление строительной компанией (демонтаж зданий, нулевой цикл, монолитные работы), переговоры с заказчиками, участие в тендерах с крупными заказчиками (Архангельский ЦБК, "Юнилевер рус", Ленэнерго), общение с государственными органами в сфере строительства и экологического надзора, внутрипроизводственное планирование, контроль за выполнением поставленных задач.

Формирование бюджетов и управление денежными потоками. Факторный анализ выполнения бюджетов. Расчет эффективности отдельных проектов, реализуемых компанией и контроль за их рентабельностью. Разработка и контроль за выполнением ресурсных планов. Разработка планов закупки и контроль за их выполнением. Достижения: Внедрена система расчета стоимости и рентабельности IT проектов, реализуемых компанией. Разработана и внедрена модель финансового планирования и бюджетирования. Оптимизирована система закупки покупных комплектующих для проектов. Разработана и внедрена концепция ресурсного планирования. Разработан понятный комплект отчетности для акционеров.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий лесопромышленного комплекса (2 организации). Разработка финансовых моделей развития. Оценка стоимости.

Реализованные проекты: 1 Регламентация Бизнес- процессов Результат Повышение достоверности операц, бухг. и налоговой отчетности Отсутствие двойного ввода документов (оптимизация кол-ва персонала) 2 Регламентация и Автоматизация управленческого учета внедрение ERP системы Результат: Доступ к оперативным данным операционной деятельности в режиме он-лайн Оперативное отслеживание отклонений от утвержденных нормативов Повышение финансовой дисциплины 3 Привлечение финансирования Результат: Снижение дефицита оборотных средств 4 Реструктуризация КЗ Результат: Повышение эффективности и бесперебойности платежного календаря и поставок товара 5 Формирование концепции и открытие интернет – магазина Результат: Расширение географии поставок и увеличение объемов продаж 6 Внедрение современных платежных систем Результат: Привлечение клиентов, сокращение издержек, оптимизация затрат 7 Возмещение НДС из бюджета Результат: Использование дополнительных ресурсов снижения кассовых разрывов