Резюме «Директор по логистике» в Санкт-Петербурге

Найдено 14 596 резюме
После регистрации будет доступно 33 201 резюме
Сортировать по релевантности
релевантности
Обновлено в 11:03
По договоренности , 43 года , Санкт-Петербург , стаж 17 лет и 1 месяц
Руководитель проекта 8 месяцев (по июль 2016)
SOLOPHARM
- Руководство отделом логистики на фармацевтическом производстве. - Организация и внедрение логистических процессов на фармацевтическом производстве. - Склад, транспорт, управления товарными запасами, планирование производства, внедрение адресного хранение, штрихкодирование. - Складской комплекс 8500 м2, дополнительно склады на аутсорсинге. - Производственная логистика. Поставки сырья и материалов точно в срок под планы производства. - Транспортный отдел. Планирование доставки готовой продукции до конечного потребителя. - Управление цепочками поставки сырья и материалов для производства. Импорт. Экспорт. Россия. - ВЭД Организация поставки 11 линий производственного оборудования. Таможенная очистка. - Урегулирование задач со строительно/монтажными организациями на новых площадях производства. Достижения: - Внедрено штрихкодирование, адресное хранение на складе, порционный учет субстанций. Налажено управление товарными запасами. Прописаны логистические блоки в ERP. - Запуск ERP системы. Организация адресного хранения и внедрение штрихкодирования на фармацевтическом складе. - Реализация процессов осуществлялась под стандарт GMP, Надлежащая производственная практика.
Директор региона, Заместитель генерального директора, Директор по логистике, Руководитель отдела логистики, Руководитель отдела логистики, Менеджер по логистике скрыть
Обновлено в 10:48
265 000 Р , 36 лет , Санкт-Петербург , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 12 лет и 3 месяца
Директор по логистике / Head of supply chain 2 года и 8 месяцев (по сентябрь 2016)
ЗАО "Ространс"
● Supply chain management for Clients -Реализация проектов в сфере авто, вода, железнодорожных перевозок (мультимодальные, смешанные перевозки). - Организация перевозок в условиях Крайнего Севера (зимники), создание мобильных складов с передислокацией (перемещение) грузов к местам работ. - организация водных перевозок в период навигации, сотрудничество с крупными морскими торговыми портами, стивидорными компаниями, включая и крупных брокеров (номинация судов) и судовых компаний. - Сотрудничество в грузоперевозках с дочерними предприятиями ОАО "Газпром"(-в сфере жд.:-перевозки труб большого диаметра с металлургических предприятий, создание рабочего склада на базе ПТУ ОАО"Воркутауголь"(строи-во газопровода Бованенково-Ухта);- в сфере авто: перевозки негабаритных грузов для нужд строительства газопроводов и крупных энергетических комплексов)) ● Развитие Клиентской базы, привлечение с целью сотрудничества, металлургических предприятий, предприятий газовой промышленности (Газпром, Фосагро, Русал) ● Организация и обеспечение финансовых процессов при выполнении крупных проектов. - Подрядное участие и обеспечение бесперебойных перевозок всеми видами транспорта (жд., авто, вода) для нужд строительства газопровода, иликапитального строительства по проектам повышенного уровня сложности.(болотистая местность, Крайний Север, зимняя дорога) ● Привлечение крупных игроков (собственники подвижного состава: вагоны, авто, суда) к проектам высшего уровня на тендерных условиях, в тч. на правилах и стандартах Клиента, правилах финансовой отчетности.
Заместитель генерального директора по логистике, Заместитель начальника управления логистики дивизиона Северсталь Российская сталь скрыть
Бесплатная вакансия в Санкт-Петербурге
Срок размещения вакансии — 7 дней.
Оцените, сколько специалистов готовы работать именно у вас.
Контакты откликнувшихся соискателей будут доступны после оплаты любого тарифа.
Обновлено в 10:20
По договоренности , 50 лет , Санкт-Петербург , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 18 лет и 2 месяца
Директор по логистике 10 месяцев (по май 2017)
ООО "Аспломб", ООО "Шоколенд"
Руководство складами и транспортом, описание бизнес-процессов и их внедрение. Подготовка аналитики и предложений по перспективам развития. Проектов бизнес-процессов и их введение. Разработка и внедрение показателей оценки подразделения и отдельного сотрудника по результатам работы. Подготовка технических заданий для внедрения в систему учета инструментов управления товарными запасами, транспортным блоком.
Руководитель службы логистики, Начальник отдела логистики, Руководитель отдела логистики и товарного учета, Ведущий менеджерпо логистике скрыть
Обновлено в 10:17
По договоренности , 41 год , Санкт-Петербург , Немецкий (Базовый) , стаж 14 лет и 7 месяцев
Начальник смены аптечного склада 1 год (по май 2017)
ООО "ПУЛЬС СПб". Фармацевтическая компания.
• Контроль соблюдения складских процессов и технологических процедур, правил, инструкций, должностных обязанностей сотрудниками склада. • Руководство, координация и контроль деятельности подчиненных сотрудников: обеспечение эффективного использования рабочего времени, постановка задач и контроль их исполнения. • Контроль и обеспечение фармпорядка на складе, соблюдение норм техники безопасности, пожарной безопасности, охраны труда. • Организация учета и контроль движения товара на складе. • Работа с отчетностью в 1С. Участие в проекте запуска конвейерной линии по сборке заказов. Поиск «узких» мест, как технических, так и системных. Оптимизация и адаптация новых складских процессов и их сопряжения с действующими. Поиск новых и изменение действующих системных возможностей в 1С. Анализ и управление складскими запасами. Своевременное пополнение товарного запаса на конвейере. Работа с ячейками хранения товара в разрезе всех складских зон. Инвентаризация мест хранения. Контроль серийности отгружаемого товара. Оптимизация текущих складских процессов в рамках конвейерной линии, внесение предложений по повышению эффективности и устранению «проблемных мест» в работе.
Заместитель директора гипермаркета по логистике и АХЧ, Заместитель директора по логистике, Операционный менеджер, Начальник отдела логистики, Руководитель отдела логистики, Менеджер отдела поставок скрыть
Обновлено в 10:10
70 000 Р , 43 года , Санкт-Петербург , готов к переезду , Английский (Технический) , стаж 13 лет и 8 месяцев
Бизнес-консалтинг по закупочной деятельности, логистике и по эффективному управлению товарными/складскими запасами; Оптимизация бизнес-процессов в организации закупочной деятельности, логистики и в управлении товарными/складскими запасами; Бизнес-анализ, прогноз, планирование и оптимизация товарных/складских запасов компании для поддержания высокого уровня продаж при оптимальных/минимальных затратах на закупку; и др.
Руководитель отдела закупок и логистики, Начальник отдела закупок и логистики, Менеджер по закупкам отдела организации производства, Менеджер по закупкам, Менеджер по маркетингу и снабжению отдела неразрушающего контроля, Менеджер по продажам, Менеджер по продажам, Менеджер по розничным продажам осветительного оборудования скрыть
Обновлено в 10:07
По договоренности , 46 лет , Санкт-Петербург , стаж 15 лет и 6 месяцев
Начальник отдела экспедирования 4 месяца (по май 2017)
Логистическая компания ООО " Флагшип"
Таможенное оформление Экспедирование, перевозка грузов за границу.
Начальник отдела логистики, Директор обособленного подразделения в г. Санкт-Петербург, Заместитель директора по АХО скрыть
Обновлено в 09:40
30 000 Р , 49 лет , Санкт-Петербург , стаж 19 лет и 4 месяца
Менеджер, заместитель директора, директор 19 лет и 4 месяца (по настоящее время)
ООО "Арктиксервис"
Общее руководство, заключение договоров, работа с транспортом и складом, оформление складских и транспортных документов, финансовые расчеты.
Обновлено в 09:39
По договоренности , 46 лет , Санкт-Петербург , готов к переезду , Английский (Свободно владею)   и еще 1, , Итальянский (Разговорный)   скрыть , стаж 21 год и 6 месяцев
Директор по закупкам, логистике и ВЭД 3 года и 11 месяцев (по настоящее время)
ООО Фактор Гурмэ
• Оперативное управление отделом закупок. • Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по повышению эффективности работы и улучшению результатов • Личное участие в проведении переговоров с Контрагентами. • Создание оптимальной и эффективной структуру подразделения закупок. • Автоматизация закупочной деятельности • Разработка и внедрение KPI подразделения • Привлечение новых поставщиков продукции, анализ существующего портфеля брендов, развитие новых категорий продукции – получение выгодных условий сотрудничества для компании Планирование и бюджетирование закупок; Управление доходностью и оборачиваемостью вверенного товарного направления; Взаимодействие со смежными подразделениями компании с целью выполнения задач; Координация работы структурного подразделения. • руководство отделом закупок; • определение требований организации относительно товаров, услуг, поставок, оборудования, и т.д. – построение системы централизованного снабжения • планирование и бюджетирование закупок согласно долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным планам компании; • ценообразование, проведение переговоров • заказ и обеспечение своевременной доставки необходимого сырья и материалов • налаживание системы контроля над деятельностью контрагентов; выяснение репутации потенциальных поставщиков; • интервьюирование контрагентов, инспекции на предмет изучения их способности выполнить заказ; • оценка конкурентоспособности предложения и выбор поставщиков - получение эксклюзивных условий и лучших цен, организация и внедрение системы тендеров. • проверка качества закупаемого продукта в соответствии с заданными стандартами; • мониторинг рынка закупаемых продуктов, а также цен в различных регионах; • управление доходностью, анализ путей сокращения затрат • Поиск максимально выгодных поставщиков продуктов и услуг • размещение заказов у поставщиков согласно заявке, на внутреннем и внешнем рынках, включая международный • построение системы иностранных закупок • Обеспечение максимально эффективного стока • Формирование пула альтернативных поставщиков • контроль платежей, дебиторская и кредиторская задолженность • контроль сроков отгрузки товара, контроль движения грузов; • решение претензионных вопросов с поставщиками (оплата, недопоставки, и т. п.); работа с рекламациями
Директор по закупкам, логистике и ВЭД, Директор по закупкам, логистике и ВЭД скрыть
Обновлено в 09:33
По договоренности , 55 лет , Санкт-Петербург , готов к переезду в Москву , Английский (Базовый) , стаж 36 лет и 8 месяцев
Заместитель генерального директора по логистике 3 года и 8 месяцев (по апрель 2016)
ООО "Концерн "Пять звезд" (Кронштадтский мясоперерабатывающий завод)
Организация и управление складской, производственной и транспортной логистикой. Управление коллективом 150 человек. Участие в разработке и реализации инвестиционных планов. Участие в формировании бюджета предприятия, его реализации и контроле. Ведение переговоров с поставщиками услуг, заключение договоров. Работа с персоналом. Оптимизация технологических процессов. Мотивация сотрудников. Достижения, позволившие улучшить экономические показатели: - оптимизация графика работы сотрудников; - разработка функциональных обязанностей персонала, оптимизация его штатной численности; - изменение структуры складов с учетом технологических процессов и целесообразных товарных потоков; - разработка новой системы мотивации персонала; - изменение системы контроля выходящей продукции.
Руководитель распределительного центра, Начальник склада, Кадровый офицер скрыть
Обновлено в 09:31
120 000 Р , 45 лет , Санкт-Петербург , Английский (Базовый) , стаж 25 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор 4 года и 1 месяц (по ноябрь 2016)
ООО «ЕВРОМАРИН» (выделилось из Холдинга «КонтРейл» правопреемник ООО «ЮВТК»)
• Перевод клиенткой базы ООО «ЮВТК» на ООО «ЕВРОМАРИН»; • Перезаключение и сопровождение договоров (ВЭД, Купли-продажи, ТЭО, комиссии и др.); • Разработка и продвижение Веб- сайта компании (www.evromarin.ru), рекламные компании; • Организация и обеспечение финансово-хозяйственной деятельности и администрирования; Организация, руководство и контроль работы персонала (менеджеры по работе с клиентами, по продажам, специалисты) • Разработка и продвижение новых проектов по ВЭД; • Привлечение новых клиентов и сторонних организаций поставщиков услуг; • Поддержание деловых связей с таможенными представителями, перевозчиками и экспедиторами; • Личные продажи услуг компании (аутсорсинг ВЭД, перевозки, экспедирование, таможенное оформление); - Бизнес-планирование развития и деятельности компании, бюджетирование, операционный учет прибыли и оптимизация расходов; - Разработка инструкций и должностных обязанностей, организация и обеспечение рабочих мест сотрудников; - Разработка, внедрение различных транспортно-логистических схем; - Консультирование клиентов в области оптимизации расходов; - Определение ценовой политики и тарифов на услуги; - Контроль и координация работы менеджеров по продажам услуг, составление и выполнение плана продаж, финансовый контроль; - контроль стандартов качества обслуживания клиентов; • Разработка оптимальных схем, минимизация расходов при таможенном оформлении и доставке, контроль всех этапов ТО (классификация товара по ТН ВЭД, подбор оптимального кода, выбор режима, оптимизация таможенных платежей, определение рисков, валютно-банковский контроль, контроль прохождения ДТ от подачи до выпуска и т.д.); • Поддержание деловых связей с таможенными представителями, перевозчиками и экспедиторами, госструктурами и ключевыми клиентами; • Личные продажи услуг компании (аутсорсинг ВЭД, перевозки, экспедирование, таможенное оформление); • Работа с дебиторской и кредиторской задолженностями; - проведение встреч и переговоров на уровне первых лиц и владельцев компаний; • Исполнение обязанностей Генерального директора.
Генеральный директор ООО Юго-Восточная торговая компания (ООО ЮВТК), Руководитель отдела продаж, Директор департамента таможенных услуг и логистики, И. О. заместителя начальника терминала – начальника отдела таможенного оформления, Начальник отдела развития ВЭД, Дирекции по логистике и маркетингу, Ведущий специалист отдела внешнеэкономического регулирования, Руководитель проекта по Внешнеэкономической деятельности, Начальник Отделения нетарифного и экспортного контроля, майор таможенной службы скрыть
Обновлено в 09:21
По договоренности , 45 лет , Санкт-Петербург , готов к переезду , Английский (Базовый) , стаж 17 лет и 7 месяцев
Директор филиала 2 года и 2 месяца (по март 2017)
«TransexpeditionSolution». Логистический оператор, Уполномоченный Экономический Оператор, таможенный брокер, ВЭД. tes-logistics.ru
Филиал в г. Санкт-Петербурге. Должностные обязанности: разработка и внедрение стратегии работы с издержками, P&L, разработка кадровой структуры, внедрение системы KPI, модернизация стандартов и бизнес- процедур, ведение тендеров, бюджетирование, работа по направлениям: продажи, бухгалтерия, СЭБ, IT, 1С, Брокер, ALTA. Мои результаты: 1. Разработал стратегию развития филиала на 2015 -16 гг. 2. Оптимизирован пул поставщиков, проведены тендеры. 3. Сформировал отдел продаж и работоспособную команду.
Директор филиала, Заместитель операционного директора, Исполнительный директор ТД в СЗФО, Генеральный директор, Директор по продажам ТД Бриджтаун в Северо – Западном регионе России, ООО Оптима-Петербург Генеральный директор, ООО Оптима-Псков Директор, ООО Оптима-Царицын Директор, ООО Оптима-Нева Директор филиала г. Псков скрыть
Обновлено в 09:19
По договоренности , 41 год , Санкт-Петербург , готов к переезду в Севастополь, Симферополь, Ялту и еще 3 города , Английский (Базовый)   и еще 1, , Немецкий (Базовый)   скрыть , стаж 13 лет и 5 месяцев
Начальник склада 3 года и 7 месяцев (по настоящее время)
Ладожский Транспортный завод + Краностроителный завод АСК
Управление складским комплексом производства
Начальник отдела логистики, Коммерческий директор, Руководитель направления международных перевозок, Заместитель директора. Начальник отдела корпоративных клиентов, От ведущего специалиста до заместителя начальника отдела биржевых операций скрыть
Обновлено в 09:19
По договоренности , 41 год , Санкт-Петербург , готов к переезду в Севастополь, Симферополь , Английский (Базовый)   и еще 2, , Немецкий (Базовый) , Польский (Базовый)   скрыть , стаж 11 лет и 8 месяцев
Начальник склада 3 года и 7 месяцев (по настоящее время)
"Ладожский транспортный завод" + группа компаний АСК
Управление складами
Начальник отдела логистики, Коммерческий директор, Руководитель направления международных перевозок, Зам.директора. Начальник отдела корпоративных клиентов скрыть
Обновлено в 09:13
60 000 Р , 33 года , Санкт-Петербург , Английский (Базовый) , стаж 10 лет и 11 месяцев
Начальник отдела 8 месяцев (по настоящее время)
АО ВНИИРА
Управление рекламационной работой предприятия. Приём отчетов, анализ дефектов, внесение предложений и корректировок по предотвращению возникновения дефектов, анализ поставщиков. Составление отчетов в вышестоящие организации.
Главный специалист по рекламационной работе, Менеджер по логистике, Менеджер по грузоперевозкам, Специалист по доставке, Логист, Менеджер по транспорту, Заместитель командира части по МТО скрыть
Обновлено в 09:06
По договоренности , 50 лет , Санкт-Петербург , готов к переезду , Английский (Свободно владею) , стаж 12 лет и 1 месяц
Региональный менеджер по продажам 8 месяцев (по настоящее время)
ООО "Клекнер Пентапласт Рус"
Klöckner Pentaplast Rus входит в Klöckner Pentaplast Group мирового лидера по производству упаковочных материалов для пищевой, фармацевтической промышленности. Широкий спектр решений для производства пленок для печати, выпуска пластиковых карт, медицинского оборудования и упаковочных материалов из пластиков. 18 производственных площадок группы находятся в 12 странах по всему миру. Общее количество персонала свыше 3000 человек. Обязанности: • Разработка методов и технологии продаж выпускаемой продукции заводов в Европе, и продвижения новой продукции на рынках Балтии, СНГ, Восточной Европы; • Разработка и организация проведения презентаций для создания условий для выпуска и продажи продукции, удовлетворяющей клиента; • Контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов; • Изучение рынка товаров (анализ спроса и потребления, колебание цен на сырье на мировых рынках, деятельность конкурентов) и тенденций его развития; • Сбор информации о спросе на продукцию, анализ потребности покупателей. • Выявление эффективных секторов рынка продаж продукции; • Выявление потенциальных и перспективных покупателей продукции (оптовых, розничных, посредников), потенциальных потребностей и установление деловых контактов; • Проведение переговоров по продажам с покупателями, заключение договоров; • Участие в ценообразовании, определение способов обоснования цены, определение форм расчетов по договорам; • Взаимодействие с иностранными офисами компаниями по ценообразованию, качеству, срокам производства, отгрузкам для покупателей в РФ, СНГ; • Контроль работ по отгрузке, доставке продукции покупателям в РФ; • Контроль оплаты по заключенным договорам, работа с дебиторской задолженностью; • Сбор информации от покупателей о требованиях к качественным характеристикам продукции; • Работа с рекламациями, выезд на предприятия покупателей, оценка производственного цикла, выяснение причин брака конечного продукта; • Обновление информационных баз о покупателях; • Анализ объема продаж, подготовка отчетов; • Программы CRM, Sales Force, Axapta, SAP. • Участие в отраслевых выставках, ярмарках.
Директор по логистике, Генеральный директор (Региональный директор по развитию бизнеса), Руководитель филиала, Руководитель оперативного департамента скрыть
Обновлено в 08:59
60 000 Р , 60 лет , Санкт-Петербург , Английский (Свободно владею) , стаж 22 года и 4 месяца
Инженер-технолог, главный технолог филиала 1 год и 10 месяцев (по настоящее время)
АО "Концерн "Вега" СПбФ
Разработка технологических процессов и технологических инструкций. Сопровождение производства.
Главный контролер технического контроля, Заместитель директора, Начальник департамента логистики, Начальник отдела логистики, Заместитель начальника ОВЭД скрыть
Обновлено в 08:57
По договоренности , 26 лет , Санкт-Петербург , готов к переезду , Английский (Технический) , стаж 21 год и 7 месяцев
Менеджер по таможенному оформлению 10 лет и 1 месяц (по настоящее время)
солодовенный завод
- таможенное оформление грузов (Санкт-Петербургская, Балтийская и Пулковская таможни), досмотр, выпуск деклараций; - подготовка документов (внешнеэкономические договора, инвойсы, пакинги, информационные письма в таможню и т.п.), расчёт таможенных платежей, определение кодов ТН ВЭД; - работа с банками в вопросах валютного законодательства (оформление контрактов, паспортов-сделок и подтверждающих справок на валютные операции, конвертация валюты); - переписка с таможенными постами в местах перехода грузом границы РФ по возврату НДС; - работа с организациями (Торгово-промышленная палата СПб и ЛО, ФГУ, ГХИ, ЭксКонт, Центр гигиены и т.п.) выдающими сертификаты и заключения на товар; - работа с экспедиторами (авто, ж/д и морские перевозки) – оформление ж/д накладных, коносаментов, CMR и ТТН на перевозимый груз; - контроль за местонахождением ж/д вагонов в ходе следования, проверка пригодности к отправке вагонов, раскредитация вагонов с грузом на ж\д станции (работа с приёмо-сдатчиком и старшим кассиром).
Обновлено в 08:51
По договоренности , 45 лет , Санкт-Петербург , стаж 9 лет и 4 месяца
Директор по логистике / Руководитель отдела логистики 8 лет и 6 месяцев (по январь 2017)
ООО "ПРАЙД СПб"/ООО "Торговый Дом ПРАЙД"
Складская и транспортная логистика (от приемки товара на склад до составления маршрутов доставки товаров компании до Клиентов). Работа с большим ассортиментом товаров (около 3,5 тысяч наименований разных торговых марок), составление бюджета подразделения, описание и внедрение бизнес-процессов, товарно-материальное обеспечение подразделения предприятия. Подбор и управление персоналом подразделения (проведение собеседований и тестирования потенциальных кандидатов, сотрудников подразделения). Работа с первичной бухгалтерской документацией, работа с информационными системами предприятия (1-С, Парус). Поиск и переговоры с потенциальными поставщиками услуг в области транспорта и материально-технического обеспечения. Организация, проведение и участие в инвентаризациях.
Обновлено в 07:24
100 000 Р , 53 года , Санкт-Петербург , стаж 34 года и 4 месяца
Руководитель группы по управлению товарными запасами 5 лет и 5 месяцев (по февраль 2017)
ООО "Петербургская продовольственная корпорация" ("Хайнц")
Разработка внедрение и дальнейшая эксплуатация электронных инструментов для управления товарными запасами при использовании SAP. Контроль уровня товарных запасов на площадках компании (до 30000 пм). Планирование перемещений товаров (до 500 пм в сутки) и поддержания требуемого уровня запасов для удовлетворения заказов клиентов. Взаимодействие с транспортным отделом по планированию количества транспорта. Планирование и контроль утилизации транспорта с целью снижения затрат. Участие в разработке процедур по обработке рекламаций (клиент, перевозчик, поставщик услуг), обработка рекламаций, взаимодействие с бухгалтерией в части корректности транзакций в системе и документах на бумажных носителях. Разработка аналитических отчетов, моделей планирования, проведение презентаций. Разработка процедур, инструкций логистических процессов (склад, транспорт, товарные запасы). Организация и участие в инвентаризациях 3PL оператора. Управление процессами транспортной и складской логистики. Координация деятельности между структурными подразделениями (склад, транспортный отдел, производство). Контроль документального сопровождения.
Ведущий менеджер по логистике, Менеджер по логистике, Старший охранник, От командира взвода-до старшего офицера отдела ПВО штаба Армии скрыть
Обновлено в 06:05
80 000 Р , 51 год , Санкт-Петербург , Английский (Базовый) , стаж 24 года и 2 месяца
Заместитель генерального директора по складской логистике 6 лет и 5 месяцев (по настоящее время)
АвтоВАМ
Контроль за работой 2 -х складов по приему, хранению.отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей. Обеспечение сохранности ТМЦ. Разработка мероприятий по повышению эффективности работы склада, сокращению расходов на транспортировку и хранение ТМЦ. Снабжение складов техникой и расходными материалами. Работа с проверяющими организациями.
Начальник планово-производственного отдела, Начальник цеха закалки стекла, Начальник планово-диспетчерского отдела, Руководитель департамента операций, Управляющий АХЧ, Заместитель генерального директора, Электромеханик, Инженер электромеханик скрыть
Обновлено в 00:34
80 000 Р , 41 год , Санкт-Петербург , стаж 13 лет и 10 месяцев
Заместитель директора по материально-техническому снабжению 5 лет и 1 месяц (по настоящее время)
ЗАО "Нелес Контролс"
Организация поставок оборудования и строительных материалов на объекты в соответствие с проектом, участие в корректировке проекта по технической необходимости, транспорт и экспедирование материалов и оборудования, выбор, контроль работы и качества подрядчиков на отдельные виды работ, закупка материалов и оборудования по ТЗ, контроль качества установки и монтажа, сопровождение и контроль эксплуатации на время гарантийного срока по объекту строительства. Эксплуатация офиса более 400 кв.м., контроль договоров и закрывающих документов, участие в бюджетировании и формировании графиков закупок и оплат, полное сопровождение административного и материального обеспечения офиса.
Генеральный директор, Исполнительный директор, Директор по маркетингу, развитию и эксплуатации, Технический директор Книготорговая сеть НЕВА, ТДКНИГА, Начальник технического отдела скрыть
Обновлено 24 июля
60 000 Р , 46 лет , Санкт-Петербург , Английский (Разговорный) , стаж 14 лет и 11 месяцев
Директор по логистике 14 лет и 11 месяцев (по февраль 2016)
Сонет текнолоджис СПб
Руководство персоналом. Контроль поставок. Стратегическое планирование закупок. Помощь генеральному директору в решении общих вопросов. Осуществлял контроль за соблюдением охраны труда и пожарной безопасностью. Работа с браком и возвратами товара. Координирование работы транспорта компании. Работа с транспортными компаниями. Планирование маршрутов передвижения транспорта Анализ складских запасов. Инвентаризация склада. Организация с нуля склада с большим и разнообразным ассортиментом. Подбор и обучение персонала. Разработка и контроль системы мотивации персонала. Знаю программу 1С 8 На высоком уровне.
Обновлено 24 июля
150 000 Р , 38 лет , Санкт-Петербург , Английский (Технический)   и еще 1, , Французский (Базовый)   скрыть , стаж 17 лет и 4 месяца
Заместитель руководителя отдела логистики 4 года и 7 месяцев (по настоящее время)
Управляющая Компания
Задачи, поставленные при приеме на работу: 1. Централизация (реорганизация) закупочной деятельности и открытие Распределительного центра. Проделана работа по расчету экономической целесообразности открытия РЦ: - Подготовлена схема текущей цепочки движения ТМЦ. - Проанализированы и сгруппированы затраты на обеспечение текущей модели работы. - Подготовлена новая логистическая схема движения ТМЦ с учетом открытия РЦ. - Рассчитаны параметры и затраты РЦ, учитывая прогнозные данные по операционной деятельности (перечень и характеристики ТМЦ, объемы по приходу и расходу, оборачиваемость, неснижаемый запас по каждой единице и группе ТМЦ, численность персонала, график работы, необходимые системы хранения для каждой группы ТМЦ, необходимая погрузо-разгрузочная техника, другие). - Проведен анализ имеющихся складских площадей удовлетворяющих функциональным и финансовым требованиям. - Подготовлен и согласован оптимизационный бюджет затрат новой схемы работы, включая инвестиционный бюджет расходов на открытие РЦ. Параллельно с экономическим расчетом возглавлял рабочую группу по внедрению WMS системы, в которую входили специалисты IT службы и службы товародвижения и учета: - Опрошены специалисты и описаны в виде алгоритмов все имеющиеся схемы бизнес-процессов “as-is” (поступление товаров, реализация товаров, перемещения, списания, возвраты, инвентаризация). - Проанализирован рынок имеющихся систем WMS, под потребности. Проведены переговоры с поставщиками систем. Выбрана подрядная компания по внедрению. - Описаны в виде алгоритмов все необходимые схемы бизнес-процессов “to-be” (поступление товаров, реализация товаров, перемещения, списания, возвраты, инвентаризация). - Итог блока по открытию Распределительного центра: - Заключен договор аренды. - Подготовлено штатное расписание РЦ, осуществлен набор персонала. - Внедрена система ВМС и организовано обучение персонала. - Закуплены системы хранения (консольные и фронтальные стеллажи, ящики для хранения мелкоячеистого (мезонинного) товара и погрузо-разгрузочная техника (тележки, погрузчики, штабеллеры). - Подготовлены требования к основным поставщикам для работы через распределительный центр (объемы и частота поставок, требования к упаковке и маркировке ТМЦ, другие). - До 30% снижены ежемесячные затраты на аренду и фонд заработной платы в складском хозяйстве, учитывая открытие РЦ и минимизацию 12 филиальных складов, площади и персонал которых были сокращены до необходимого минимума, учитывая особенности работы каждого отдельного филиала (в некоторых филиалах до 0). - Дополнительно получены скидки на закупаемые ТМЦ, учитывая централизованные консолидированные поставки только до РЦ, в отличии от разрозненных поставок до каждого отдельного филиала. - Сведены к минимуму расходы по доставке закупаемых ТМЦ за счет доступности склада и доставки уже укрупненных партий за свой счет силами поставщика. - Централизован отдел закупки. Сокращены затраты филиалов на обеспечение локальных разрозненных закупок. - Разработана и внедрена схема консолидированной сборки и отгрузки заказа филиала в “одной машине”. - Разработана система KPI для сотрудников РЦ, основанная на объемах обработанного товара и ошибках. - Внедрены новые трудовые договора для сотрудников РЦ. Заменены договора с окладной системой на окладно-премиальную. - Разработаны должностные инструкции для сотрудников РЦ. 2. Централизация (реорганизация) работы транспортного отдела и сокращение затрат. - Проанализированы имеющиеся расходы компании в целом в разрезе деятельности филиалов в части тарифной политики, договорной работы с поставщиками транспортных услуг, услуг по погрузо-разгрузочным работам и услуг по предоставлению спец.техники на объекты строительства (краны, манипуляторы и прочее), а так же затраты филиалов на обеспечение этой деятельности. - Рассчитана и утверждена централизованная структура транспортно отдела, которая организует все транспортные потоки, погрузо-разгрузочные работы и заказы спец.техники для всех филиалов компании. - Доработан системный механизм принятия заявок от филиалов в 1С. - Разработан регламент работы инициаторов заявок с централизованным транспортным отделом в части требований по предоставлению необходимой информации для каждого типа заявок, а так же регламентированы сроки подачи заявок. Вся информация в виде обучения с раздаточным материалом была доведена до инициаторов в каждом филиале. - Разработана методика проведения регулярных тендеров на оказание услуг и проверки контрагентов. - Доработаны, расширены, условия договоров с поставщиками услуг в части финансовой ответственности. - Разработано техническое задание по созданию WEB-интерфейса для работы с заявками на предоставление транспорта от контрагентов, целью которого являются автоматизация передачи данных на водителей и транспортные средства из WEB в головную систему учета, отслеживание статуса закрытия заявок и другие функции. Итог реорганизации транспортного блока: - Централизован транспортный отдел. Управление транспортными потоками сконцентрировано на 95% в головном офисе. 5% осталось в ведомее филиалов, для обеспечения локальной деятельности, но только силами поставщиков услуг из утвержденного централизованного перечня поставщиков. - Централизована и стала прозрачной тарифная сетка на оказываемые услуги по доставке и другие. - За счет централизации минимизирован список поставщиков услуг который при увеличении объема работы на каждого, среди прошедших тендер, позволил получить дополнительные скидки на услуги по доставке. - Сокращены транспортные расходы компании в целом до 40% за 3 года и от 10 до 70% в каждом отдельном филиале. Повысилось качество предоставления услуги. - Сокращены затраты на услуги погрузо-разгрузочных работ на более чем 50% за 1,5 года, за счет привлечения и “выращивания” контрагентов федерального масштаба, получивших больший и стабильный объем работы. Повысилось качество предоставления услуги. - Сокращены расходы филиалов компании на обеспечение работы с транспортом до 90% (сокращен штат). 3. Оптимизация (автоматизация) работы отдела закупок. - Разработан консолидированный отчет о состоянии запасов на Распределительном центре. - Разработано техническое задание на создание автоматизированного рабочего места менеджера по закупкам, целью которого являются автоматический контроль за неснижаемым товарным запасом, автоматический расчет пополнения запасов, учитывая сроки поставки, контроль за состоянием резервов, с автоматическим снятием и постановкой в резерв, автоматическое создание заказов поставщикам, контроль за оборачиваемостью и другие функции, учитывая данные по планированию работы на следующий период (месяц, квартал). 4. Работа с другими бизнесами холдинга. - Проанализирована работа более чем 200 мобильных складов компании по России на предмет эффективности управления товарными запасами. Разработано техническое задание по созданию автоматизированных рабочих мест менеджеров по закупкам филиалов, результатом которого стало: оперативное управление товарными запасами, контроль за оборачиваемостью и сокращение запаса ТМЦ, единовременно находящегося на складах, до 60%. - Проанализирована работа продуктового бизнеса компании в части разных групп товаров в каждый из магазинов. Рассчитано обоснование (расходы и инвестиции) открытия Распределительного центра под определенные товарные группы, где основными средствами покрывающие ежемесячные затраты стали скидки и др.средства поставщиков за счет укрупнения партий и централизации доставки. Результатом которого стало: сокращение штата сотрудников магазинов принимающих участие в ежедневной приемке товара, а так же нахождение склада на самоокупаемости. - Участие в описании параметров производственно-складского комплекса для продуктового бизнеса, поиск помещений. - Участие в работе производственной компании (металлообработка). Разработка бизнес-процессов производства для определенных участков с связке со складской деятельностью при производстве (поступления, выдачи, возвраты, отбраковка, работа с полуфабрикатами и др.). - Подготовка разнообразных аналитических расчетов, направленных на оптимизацию затрат. - Через 4 года после открытия Распределительного центра, учитывая рост компании, осуществлен переезд склада (2300м2, 5000 sku) на большие площади. Итог переезда: площадь 3400м2, за 2 выходных дня, без остановок отгрузок, сокращение ежемесячных затрат нового склада на аренду и коммунальные платежи составило до 30%.
Ведущий специалист по складской логистике, Директор отделения / Директор по складской логистике, Директор по складской логистике, Менеджер по логистике, Менеджер отдела логистики скрыть
Обновлено 24 июля
150 000 Р , 38 лет , Санкт-Петербург , Английский (Технический)   и еще 1, , Французский (Базовый)   скрыть , стаж 14 лет
Заместитель руководителя отдела логистики 4 года и 7 месяцев (по настоящее время)
Задачи, поставленные при приеме на работу: 1. Централизация (реорганизация) закупочной деятельности и открытие Распределительного центра. Проделана работа по расчету экономической целесообразности открытия РЦ: - Подготовлена схема текущей цепочки движения ТМЦ. - Проанализированы и сгруппированы затраты на обеспечение текущей модели работы. - Подготовлена новая логистическая схема движения ТМЦ с учетом открытия РЦ. - Рассчитаны параметры и затраты РЦ, учитывая прогнозные данные по операционной деятельности (перечень и характеристики ТМЦ, объемы по приходу и расходу, оборачиваемость, неснижаемый запас по каждой единице и группе ТМЦ, численность персонала, график работы, необходимые системы хранения для каждой группы ТМЦ, необходимая погрузо-разгрузочная техника, другие). - Проведен анализ имеющихся складских площадей удовлетворяющих функциональным и финансовым требованиям. - Подготовлен и согласован оптимизационный бюджет затрат новой схемы работы, включая инвестиционный бюджет расходов на открытие РЦ. Параллельно с экономическим расчетом возглавлял рабочую группу по внедрению WMS системы, в которую входили специалисты IT службы и службы товародвижения и учета: - Опрошены специалисты и описаны в виде алгоритмов все имеющиеся схемы бизнес-процессов “as-is” (поступление товаров, реализация товаров, перемещения, списания, возвраты, инвентаризация). - Проанализирован рынок имеющихся систем WMS, под потребности. Проведены переговоры с поставщиками систем. Выбрана подрядная компания по внедрению. - Описаны в виде алгоритмов все необходимые схемы бизнес-процессов “to-be” (поступление товаров, реализация товаров, перемещения, списания, возвраты, инвентаризация). - Итог блока по открытию Распределительного центра: - Заключен договор аренды. - Подготовлено штатное расписание РЦ, осуществлен набор персонала. - Внедрена система ВМС и организовано обучение персонала. - Закуплены системы хранения (консольные и фронтальные стеллажи, ящики для хранения мелкоячеистого (мезонинного) товара и погрузо-разгрузочная техника (тележки, погрузчики, штабеллеры). - Подготовлены требования к основным поставщикам для работы через распределительный центр (объемы и частота поставок, требования к упаковке и маркировке ТМЦ, другие). - До 30% снижены ежемесячные затраты на аренду и фонд заработной платы в складском хозяйстве, учитывая открытие РЦ и минимизацию 12 филиальных складов, площади и персонал которых были сокращены до необходимого минимума, учитывая особенности работы каждого отдельного филиала (в некоторых филиалах до 0). - Дополнительно получены скидки на закупаемые ТМЦ, учитывая централизованные консолидированные поставки только до РЦ, в отличии от разрозненных поставок до каждого отдельного филиала. - Сведены к минимуму расходы по доставке закупаемых ТМЦ за счет доступности склада и доставки уже укрупненных партий за свой счет силами поставщика. - Централизован отдел закупки. Сокращены затраты филиалов на обеспечение локальных разрозненных закупок. - Разработана и внедрена схема консолидированной сборки и отгрузки заказа филиала в “одной машине”. - Разработана система KPI для сотрудников РЦ, основанная на объемах обработанного товара и ошибках. - Внедрены новые трудовые договора для сотрудников РЦ. Заменены договора с окладной системой на окладно-премиальную. - Разработаны должностные инструкции для сотрудников РЦ. 2. Централизация (реорганизация) работы транспортного отдела и сокращение затрат. - Проанализированы имеющиеся расходы компании в целом в разрезе деятельности филиалов в части тарифной политики, договорной работы с поставщиками транспортных услуг, услуг по погрузо-разгрузочным работам и услуг по предоставлению спец.техники на объекты строительства (краны, манипуляторы и прочее), а так же затраты филиалов на обеспечение этой деятельности. - Рассчитана и утверждена централизованная структура транспортно отдела, которая организует все транспортные потоки, погрузо-разгрузочные работы и заказы спец.техники для всех филиалов компании. - Доработан системный механизм принятия заявок от филиалов в 1С. - Разработан регламент работы инициаторов заявок с централизованным транспортным отделом в части требований по предоставлению необходимой информации для каждого типа заявок, а так же регламентированы сроки подачи заявок. Вся информация в виде обучения с раздаточным материалом была доведена до инициаторов в каждом филиале. - Разработана методика проведения регулярных тендеров на оказание услуг и проверки контрагентов. - Доработаны, расширены, условия договоров с поставщиками услуг в части финансовой ответственности. - Разработано техническое задание по созданию WEB-интерфейса для работы с заявками на предоставление транспорта от контрагентов, целью которого являются автоматизация передачи данных на водителей и транспортные средства из WEB в головную систему учета, отслеживание статуса закрытия заявок и другие функции. Итог реорганизации транспортного блока: - Централизован транспортный отдел. Управление транспортными потоками сконцентрировано на 95% в головном офисе. 5% осталось в ведомее филиалов, для обеспечения локальной деятельности, но только силами поставщиков услуг из утвержденного централизованного перечня поставщиков. - Централизована и стала прозрачной тарифная сетка на оказываемые услуги по доставке и другие. - За счет централизации минимизирован список поставщиков услуг который при увеличении объема работы на каждого, среди прошедших тендер, позволил получить дополнительные скидки на услуги по доставке. - Сокращены транспортные расходы компании в целом до 40% за 3 года и от 10 до 70% в каждом отдельном филиале. Повысилось качество предоставления услуги. - Сокращены затраты на услуги погрузо-разгрузочных работ на более чем 50% за 1,5 года, за счет привлечения и “выращивания” контрагентов федерального масштаба, получивших больший и стабильный объем работы. Повысилось качество предоставления услуги. - Сокращены расходы филиалов компании на обеспечение работы с транспортом до 90% (сокращен штат). 3. Оптимизация (автоматизация) работы отдела закупок. - Разработан консолидированный отчет о состоянии запасов на Распределительном центре. - Разработано техническое задание на создание автоматизированного рабочего места менеджера по закупкам, целью которого являются автоматический контроль за неснижаемым товарным запасом, автоматический расчет пополнения запасов, учитывая сроки поставки, контроль за состоянием резервов, с автоматическим снятием и постановкой в резерв, автоматическое создание заказов поставщикам, контроль за оборачиваемостью и другие функции, учитывая данные по планированию работы на следующий период (месяц, квартал). 4. Работа с другими бизнесами холдинга. - Проанализирована работа более чем 200 мобильных складов компании по России на предмет эффективности управления товарными запасами. Разработано техническое задание по созданию автоматизированных рабочих мест менеджеров по закупкам филиалов, результатом которого стало: оперативное управление товарными запасами, контроль за оборачиваемостью и сокращение запаса ТМЦ, единовременно находящегося на складах, до 60%. - Проанализирована работа продуктового бизнеса компании в части разных групп товаров в каждый из магазинов. Рассчитано обоснование (расходы и инвестиции) открытия Распределительного центра под определенные товарные группы, где основными средствами покрывающие ежемесячные затраты стали скидки и др.средства поставщиков за счет укрупнения партий и централизации доставки. Результатом которого стало: сокращение штата сотрудников магазинов принимающих участие в ежедневной приемке товара, а так же нахождение склада на самоокупаемости. - Участие в описании параметров производственно-складского комплекса для продуктового бизнеса, поиск помещений. - Участие в работе производственной компании (металлообработка). Разработка бизнес-процессов производства для определенных участков с связке со складской деятельностью при производстве (поступления, выдачи, возвраты, отбраковка, работа с полуфабрикатами и др.). - Подготовка разнообразных аналитических расчетов, направленных на оптимизацию затрат. - Через 4 года после открытия Распределительного центра, учитывая рост компании, осуществлен переезд склада (2300м2, 5000 sku) на большие площади. Итог переезда: площадь 3400м2, за 2 выходных дня, без остановок отгрузок, сокращение ежемесячных затрат нового склада на аренду и коммунальные платежи составило до 30%.
Ведущий специалист по складской логистике, Директор по складской логистике, Директор по складской логистике, Менеджер по логистике скрыть
Обновлено 24 июля
По договоренности , 32 года , Санкт-Петербург , Английский (Разговорный) , стаж 8 лет и 3 месяца
Директор управления логистики / проекта Marketplace 9 месяцев (по май 2017)
НАО Юлмарт
- Организация эффективного функционирования логистической составляющей в рамках реализации нового для компании бизнес-направления - маркетплейс, фулфилмент (предоставление игрокам рынка полного комплекса услуг по организации сбыта их продукции с использованием ресурсов компании - IT, маркетинговых, логистических и проч.); - Планирование, организация и контроль работы транспортных, складских подразделений, управление логистическими операциями компании в рамках проекта; - Аудит действующих бизнес процессов логистики и оценка их применимости в проекте; - Разработка политик, процедур оказания услуг; - Выстраивание взаимодействия с крупными фулфилмент-провайдерами, курьерскими операторами и транспортными компаниями, Результаты работы: 1. Разработаны требования к логистическим процессам проекта с детальным описанием необходимых изменений, политика качества логистики для проекта и технические требования для её реализации. 2. Спроектированы логистические схемы товарного, информационного и финансового потоков, а также схемы реверсивной логистики. 3. Разработана тарифная сетка для реализации услуг. Реализация проекта была отложена по причине изменения бизнес-стратегии собственниками компании.
Опубликовано за
Возраст
Уровень дохода
Отрасли
Гражданство
Пол
Тип занятости
Образование
Место работы
Водительские права
Иностранные языки
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.