Резюме «Гальваник» в Санкт-Петербурге

Нанесение покрытий, хим.окс Э, фосфатирование, анодирование, кадмирование, цинкование, травление стали, травление аллюминия, пескоструйная обработка

Гальваническое производство

Гальваническое покрытие деталий

Полный цикл изготовления ювелирных изделий, знание технологического процесса и применение его на практике, изготовление по рисунку, эскизу, фотографии

График 2.2

Оксидирование аллюминия, нанесение антикорозийной-пленки на аллюминий

Оцинковка металла

Гальванические работы, порошковая окраска есть рекомендательные письма

Выращивание изделий гальваническим путем, нанесение золота.

Товаровед, все группы товаров. Участие в открытии нового ТЦ О. КЕЙ в «Ривер Хауз». Санитарные нормы и правила торговли, сроки хранения продуктов, определение качества товаров. Работа с доками, заявки, сверки. Планирование, база данных (редакторы, процессоры, работа в программах Axapta, OLAP. Егаис- алкоголь). Прием, сроки-качество-учет товара, списание, инвентаризация, терминал, сканер, логистика поставок-транспорта. Коррекция объемов заказов, согласование скидок и возврата товара. Взаимодействие с товароведами, экономистами, логистами, водителями, охраной, руководителями отделов - для оптимизации ритмичных поставок и командного решения рабочих вопросов. Понимаю-вижу торговые-производственные-смежные участки, помогаю всем специалистам и руководителям уменьшить накладные расходы. Владею всеми должностями, от кассы до регионального директора. (Думать о деле системно, трижды кадры, учет динамики ликвидности товара, покупатель выбирает качество). Только положительные отзывы.

Снабжение производства металлоконструкций, снабжение группы монтажников и транспортного цеха, логистика в полном объеме, заключение договоров поставки с основными поставщиками, составление протоколов разногласий с поставщиками

Руководство управлением по закупкам в составе отдела снабжения, ОВКиК, транспортно-складское хозяйство. 1. Разработка стратегии снабжения / закупок логистики, оперативное планирование и бюджетирование деятельности направления. 2. Обеспечение услугами (внешняя кооперация-меж заводская), материалами и комплектующими всех потребностей производства в условиях острого дефицита денежных средств, изготовление узлов и деталей на сторонних предприятиях (поковки, литье, заготовки плазменной и лазерной резки, гальваника, обрезинивание, окраска и т.д.). 3. Контроль организации и проведение торгов на предмет оказания услуг, закупки услуг и товарно-материальных ценностей для производственной деятельности предприятия. 4. Военная приемка (ВП). атомная приемка (ЗАЭС) - заказчики АЭС. морская приемка (РМРС). 5. Госзакупки на B2B, zakupki.gov.ru, организация процедур закупок по 223 ФЗ. 6. Полный цикл работы с поставщиками: - маркетинговые исследования рынка; - поиск, оценка и выбор поставщика (контроль системы качества на предприятии, определение возможностей производства как в технологическом, так и в организационном плане); - привлечение новых поставщиков, в том числе зарубежных; - тендеры; - согласование и подписание договоров; - размещение заказа у поставщика; - контроль за ходом выполнения работ; - организация поэтапной приемки по качеству; - контроль за подготовкой к отгрузке и отгрузка готовой продукции. 7. Управление логистикой, в частности, складским и транспортным хозяйством, оптимизация логистических схем, организация контроля складских запасов, реализация неликвидов. 8. Организация финансово-хозяйственной деятельности и процесса взаимодействия со смежными службами. 9. Работа с чертежной документацией, нормативно-технической документацией. 10. Управление подразделениями: - разработка эффективной методики планирования работы каждого сотрудника еженедельный контроль всех сроков исполнения заданий. Принятие корректирующих действий; - ежедневное оперативное регулирование работы; - контроль по снижению сроков поставки и преддоговорной работе; - развитие и обучение персонала в ходе повседневной работы; - оптимизация структуры службы закупок; - контроль соблюдения дисциплины качества продукции; - ориентация процесса закупок на процесс-потребитель. * По результатам целенаправленной работы снижены объемы складских запасов на 30%. С основными поставщиками условия оплаты с предоплаты 100% переведены на отсрочку платежа.

Руководство Дирекцией по закупкам (включает в себя отдела снабжения, ОВКиК, транспортно-складское хозяйство). 1. Разработка стратегии снабжения / закупок логистики, оперативное планирование и бюджетирование деятельности направления. 2. Обеспечение услугами (внешняя кооперация-меж заводская), материалами и комплектующими всех потребностей производства в условиях острого дефицита денежных средств, изготовление узлов и деталей на сторонних предприятиях (поковки, литье, заготовки плазменной и лазерной резки, гальваника, обрезинивание, окраска и т.д.). 3. Контроль организации и проведение торгов на предмет оказания услуг, закупки услуг и товарно-материальных ценностей для производственной деятельности предприятия. 4. Военная приемка (ВП). атомная приемка (ЗАЭС) - заказчики АЭС. морская приемка (РМРС). 5. Госзакупки на B2B, zakupki.gov.ru, организация процедур закупок по 223 ФЗ. 6. Полный цикл работы с поставщиками: - маркетинговые исследования рынка; - поиск, оценка и выбор поставщика (контроль системы качества на предприятии, определение возможностей производства как в технологическом, так и в организационном плане); - привлечение новых поставщиков, в том числе зарубежных; - тендеры; - согласование и подписание договоров; - размещение заказа у поставщика; - контроль за ходом выполнения работ; - организация поэтапной приемки по качеству; - контроль за подготовкой к отгрузке и отгрузка готовой продукции. 7. Управление логистикой, в частности, складским и транспортным хозяйством, оптимизация логистических схем, организация контроля складских запасов, реализация неликвидов. 8. Организация финансово-хозяйственной деятельности и процесса взаимодействия со смежными службами. 9. Работа с чертежной документацией, нормативно-технической документацией. 10. Управление подразделениями: - разработка эффективной методики планирования работы каждого сотрудника еженедельный контроль всех сроков исполнения заданий. Принятие корректирующих действий; - ежедневное оперативное регулирование работы; - контроль по снижению сроков поставки и преддоговорной работе; - развитие и обучение персонала в ходе повседневной работы; - оптимизация структуры службы закупок; - контроль соблюдения дисциплины качества продукции; - ориентация процесса закупок на процесс-потребитель. * По результатам целенаправленной работы снижены объемы складских запасов на 30%. С основными поставщиками условия оплаты с предоплаты 100% переведены на отсрочку платежа.

Руководство Дирекцией по закупкам в составе Отдела снабжения, ОВКИК. Транспортно-складского хозяйства, - Разработка стратегии снабжения, закупа услуг. Контроль организации и проведение торгов на предмет оказания услуг, закупки услуг и товарно-материальных ценностей для производственной деятельности предприятия, маркетинговые исследования рынка и пр.. Поиск, оценка и выбор Подрядчика (контроль системы качества на предприятии, определение возможностей производства как в технологическом, так и в организационном плане), размещение заказа у Подрядчика, контроль за ходом выполнения работ, организация поэтапной приемки по качеству, контроль за подготовкой к отгрузке и отгрузка готовой продукции. Работа с чертежной документацией, нормативно-технической документацией, подготовка и ведение договорной работы, обеспечение материалами и комплектующими всех потребностей производства, изготовление узлов и деталей на сторонних предприятиях, обеспечение поковками, литьем, заготовками плазменной и лазерной резки, услуги сторонних организаций, гальваника, обрезинивание, окраска и т.д. Планирование и обеспечение закупок товаров и услуг. Организация финансово-хозяйственной деятельности, реализация неликвидов. Проведение тендеров и Договорная работа, логистика. Руководство складским и транспортным хозяйством, контроль затрат в соответствии с бюджетом проекта, оптимизация расходов и логистических процессов, По результатам целенаправленной работы снижены объемы складских запасов на 30%. С основными поставщиками условия оплаты с предоплаты 100% переведены на отсрочку платежа.

Руководство Дирекцией по закупкам (включает в себя отдела снабжения, ОВКиК, транспортно-складское хозяйство). 1. Разработка стратегии снабжения / закупок логистики, оперативное планирование и бюджетирование деятельности направления. 2. Обеспечение услугами (внешняя кооперация-меж заводская), материалами и комплектующими всех потребностей производства в условиях острого дефицита денежных средств, изготовление узлов и деталей на сторонних предприятиях (поковки, литье, заготовки плазменной и лазерной резки, гальваника, обрезинивание, окраска и т.д.). 3. Контроль организации и проведение торгов на предмет оказания услуг, закупки услуг и товарно-материальных ценностей для производственной деятельности предприятия. 4. Военная приемка (ВП). атомная приемка (ЗАЭС) - заказчики АЭС. морская приемка (РМРС). 5. Госзакупки на B2B, zakupki.gov.ru, организация процедур закупок по 223 ФЗ. 6. Полный цикл работы с поставщиками: - маркетинговые исследования рынка; - поиск, оценка и выбор поставщика (контроль системы качества на предприятии, определение возможностей производства как в технологическом, так и в организационном плане); - привлечение новых поставщиков, в том числе зарубежных; - тендеры; - согласование и подписание договоров; - размещение заказа у поставщика; - контроль за ходом выполнения работ; - организация поэтапной приемки по качеству; - контроль за подготовкой к отгрузке и отгрузка готовой продукции. 7. Управление логистикой, в частности, складским и транспортным хозяйством, оптимизация логистических схем, организация контроля складских запасов, реализация неликвидов. 8. Организация финансово-хозяйственной деятельности и процесса взаимодействия со смежными службами. 9. Работа с чертежной документацией, нормативно-технической документацией. 10. Управление подразделениями: - разработка эффективной методики планирования работы каждого сотрудника еженедельный контроль всех сроков исполнения заданий. Принятие корректирующих действий; - ежедневное оперативное регулирование работы; - контроль по снижению сроков поставки и преддоговорной работе; - развитие и обучение персонала в ходе повседневной работы; - оптимизация структуры службы закупок; - контроль соблюдения дисциплины качества продукции; - ориентация процесса закупок на процесс-потребитель. * По результатам целенаправленной работы снижены объемы складских запасов на 30%. С основными поставщиками условия оплаты с предоплаты 100% переведены на отсрочку платежа.

Электроника, приборостроение. Закупка комплектующих в т.ч. с приемкой "5" (Электронные компоненты ЭРИ, ПКИ, Электрика, Метизы, Кабельная продукция, Приборы, Резинотехнические изделия Хим. Реактивы, Инструмент для станочного парка (резцы, сверла, фрезы, метчики....) и т.д.). Подбор аналогов. Размещение заказов по меж заводской кооперации (метало обработка, гальваника и т.д.). Поиск новых поставщиков. заключение и ведение договоров.

Работа с чертежной документацией, нормативно-технической документацией, подготовка и ведение договорной работы, обеспечение материалами и комплектующими всех потребностей производства, изготовление узлов и деталей на сторонних предприятиях, услуги сторонних организаций: гальваника, окраска и т.д.

- оформление и ведение документации - разработка рабочей документации - учет, хранение, поверка средств измерения - работа с рекламациями от потребителей - оформление и предоставление первичных документов по учету рабочего времени - формирование отчетов по качеству - работа с поставщиками - руководство отделом из 4 человек

Ручная упаковка. упаковка готовой продукции с картонажной машины

- Проведение обучающих семинаров для косметологов на базе учебного центра; - Выполнение косметических процедур на представленном компанией бренде профессиональной косметики; - Проведение обучающих семинаров по депиляции; - Консультации для клиентов и дистрибьютеров компании; - Составление методических материалов для обучения; - Обучение сотрудников розничной сети магазинов профессиональной косметики; - Проверка знаний (аттестация) сотрудников розничной сети магазинов профессиональной косметики; - Ведение документации.